- Un cop imparables centres de producció de diners, capdavanters temps compartit les empreses es redueixen gradualment a complexos d’habitatges inerts.
2. Espanya va promulgar una llei estricta de multipropietat dissenyada per protegir els consumidors de les vendes a alta pressió.
3. Temps compartit era una idea que ha passat el temps
Anfi Del Mar
Anfi Beach Club va començar a vendre el 1992, seguit de Puerto Anfi el 1994, Monte Anfi el 1997 i Gran Anfi el 1998. dues dècades
El multimilionari noruec fundador Bjørn Lyng va fundar Anfi com el seu darrer projecte, ja que va fer fortuna a la indústria. Anfi va ser sens dubte el desenvolupament de multipropietat de més qualitat del món: es va importar sorra del Carib per crear una platja blanca com una pols, es va crear una illa de 200 metres en forma de cor a la badia adornada amb gespes cuidades i plantes exòtiques, un port esportiu exclusiu i jardins brillant amb rierols i cascades va saludar els afortunats hostes
Amb un equip de vendes de 200 equips i un nombre similar d’OPC (promocions) repartits per Gran Canària, Anfi era una cinta transportadora de diners. Molta gent es va fer molt rica
El 5 de gener de 1999 la llei va canviar, però Anfi, sota el lideratge de Calvin Lucock (i el director de vendes / màrqueting Neil Cunliffe) no.
Espanya va promulgar una llei estricta de multipropietat dissenyada per protegir-ne els consumidors alta pressió vendes. Anfi, juntament amb la majoria dels altres complexos turístics, va optar per ignorar les noves regles. Presumiblement, la por que poguessin patir els ingressos va superar la por a les conseqüències legals i, durant un temps, no es van manifestar repercussions.
En realitat, encara que Calvin, és possible que Neil et al no se n’adonessin, però el sol ja havia començat a caure els dies del “salvatge oest” d’Anfi. És possible que la diversió encara no s’hagi acabat, però van estar en temps prestat.
El 2015, el primer cas contra Anfi va arribar al Tribunal Suprem espanyol. Anfi va perdre i va continuar perdent. Anfi està obligat a pagar ara diners de compensació als propietaris amb contractes il·legals.
Anfi ha sumat més de 48 milions d'euros en casos contra ells fins ara. Han estat acusats de criminalment (però infructuosament) amagar actius per evitar pagar.
Club la Costa
Roy Peires va obrir Club La Costa el 1984, quan va comprar el seu primer complex turístic, Las Farolas, a la Costa del Sol. Peires es va expandir ràpidament als anys vuitanta i noranta. El 1980 va canviar el nom de CLC World Resorts & Hotels.
Actualment hi ha 32 estacions de CLC World, inclosos allotjaments de vacances, iots de luxe i vaixells amb canal.
Roy Peires manté el control directe dels desenvolupaments i la direcció de CLC. Peires, originari de Sud-àfrica, compleix 70 anysth aniversari d’aquest any i no mostra signes de desacceleració.
CLC World, com Anfi, va optar per ignorar les noves lleis. Ells també paguen un preu elevat. Fins ara s’han emès uns 20 milions d’euros en concepte d’indemnitzacions contra l’empresa, una gran part dels quals han estat guanyats per European Consumer Claims (ECC) en nom de membres de CLC mal venuts.
Món CLC va acomiadar el seu personal comercial l'octubre de 2020, originalment "fins a nou avís". Tot just un mes després van tancar els seus equips comercials de manera indefinida i el Club la Costa (Regne Unit) PLC va passar a ser administrat.
Unes setmanes després, quatre de les empreses espanyoles de CLC van passar a la liquidació; Tot i que CLC va dir als seus propietaris que les seves afiliacions no es veurien afectades, l’activitat va provocar preocupació tant pels membres com pels observadors de CLC pel futur del club.
Punt de plata
Formalment Resort Properties, Silverpoint va vendre multipropietat a Hollywood Mirage Club, Beverly Hills Heights, Beverly Hills Club, Palm Beach Club i Club Paradiso, a l'illa de Tenerife.
Resort Properties va ser fundada als anys vuitanta per l’empresari britànic Bob Trotta, que operava amb l’home de màrqueting Danny Lubert, abans que marxessin per crear First Property Group a Dubai
Mark Cushway ara es dirigia cap a Resort Properties i després Silverpoint Vacations.
Cushway va portar la companyia per un camí de Sospiteu esquemes d'inversió (anomenats ELLP) que impliquen una part dels beneficis d'allotjament del grup hoteler. Aquests beneficis es van materialitzar durant el primer any animant els inversors a doblar-se. Després de la segona ronda d’inversions, l’empresa va entrar en liquidació. Els inversors ho van perdre tot.
Silverpoint també havia ignorat la legislació espanyola sobre multipropietat. Hi va haver centenars de sentències contra ells, però la seva liquidació forçada va significar que molts clients de processos judicials, tot i haver guanyat als tribunals, mai no van rebre les seves indemnitzacions.
Silverpoint es dirigia al desastre financer des del moment en què els tribunals van començar a dictar sentències contra ells. Potser l’esquema ELLP va ser una darrera captura d’efectiu, quan van saber que l’empresa estava en marxa de totes maneres
Diamond Resorts Europa
Les estacions de diamants eren conegudes per un producte de qualitat i algunes estacions espectaculars als EUA. La seva expansió del 1989 a Europa va proporcionar un allotjament igualment desitjable i les vendes van créixer en conseqüència.
Amb prop de 50 complexos turístics a Europa, Diamond va ser un dels pesos pesats de la indústria, al mateix temps es va classificar com la vuitena companyia de multipropietat comercial més gran del món.
Aquesta mida, potència i reputació de Diamond Resorts proporcionava als seus compradors a Europa una part de la seguretat i credibilitat més fortes associades a la propietat de les vacances.
Al novembre de 2017, però, tot el personal de vendes i de consergeria va ser convocat a reunions a diversos llocs d’Europa, tot alhora. Només 7 setmanes abans de Nadal, es va demanar al personal de les oficines europees de Diamond que netejessin els seus escriptoris i es preparessin per al tancament de les oficines.
La caiguda de les vendes formava part del problema, però un producte fraccionat defectuós tenia un futur inquietant i tenia problemes futurs amb els clients retornats.
L’augment de les reclamacions d’indemnització per contractes il·legals a les estacions espanyoles va segellar el destí de la incursió de Diamond a Europa
Diamond Europe encara conserva un mínim de personal de vendes interns als seus complexos segons acords de franquícia, però res com les xifres dels darrers anys dels anys vuitanta i noranta.
Una idea que ha passat el temps
El multipropietat era fresc i emocionant, un jove avançat que va arrencar els conceptes de viatge establerts i que va alterar el model de viatge estàndard.
“Per desgràcia, el parvenut va fer mandra. El model es va estancar i la resta del món dels viatges no només es va posar al dia, sinó que també ho van aconseguir va superar el temps compartit que ara mateix és el sistema obsolet.
“Les vendes de nous membres s’han assecat. Els membres de multipropietat existents estan desesperats per fugir del compromís. El negoci tal com està realment no té futur.
QUÈ TREURE D'AQUEST ARTICLE:
- Sand was imported from the Caribbean to create a powder white beach, a 200 metre heart shaped island was created in the bay adorned with manicured lawns and exotic plants, an exclusive marina, and gardens flashing with streams and waterfalls greeted the fortunate guests.
- Cushway took the company down a path of suspect “investment” schemes (called the ELLP) involving a share of accommodation profits from the hotel group.
- Anfi Beach Club started selling in 1992, followed by Puerto Anfi in 1994, Monte Anfi in 1997, and Gran Anfi in 1998.
