Llançament del compte satèl·lit turístic de Santa Llúcia

noorani | eTurboNews | eTN
noorani
Avatar de Juergen T Steinmetz

Associació d’Hostaleria i Turisme de Santa Llúcia El conseller delegat Noorani M. Azeez ha anunciat avui el llançament del compte de satèl·lit turístic per al país.

Santa Llúcia és una nació de l'illa del Carib oriental amb un parell de muntanyes dràsticament afilades, els Pitons, a la costa oest. La seva costa és la llar de platges volcàniques, llocs de busseig d’esculls, estacions de luxe i pobles de pescadors. Els camins de la selva tropical interior porten a cascades com el Toraille de 15 m d’alçada, que s’aboca sobre un penya-segat al jardí. La capital, Castries, és un popular port de creuers. El turisme de Santa Llúcia és la indústria més gran de Santa Llúcia

L’estructura fonamental de les recomanacions del compte satèl·lit turístic es basa en l’equilibri general existent dins d’una economia entre la demanda de productes generats pel turisme i la seva oferta.

El TSA permet, doncs, harmonitzar i conciliar estadístiques de turisme des d’una perspectiva econòmica (Comptes nacionals). Això permet generar dades econòmiques turístiques (com ara el PIB turístic directe) que siguin comparables amb altres estadístiques econòmiques. Exactament la manera com ho fa el TSA es relaciona amb la lògica SNA de contrastar dades del costat de la demanda (l’adquisició de béns i serveis per part dels visitants durant un viatge turístic) amb les dades del costat de l’oferta de l’economia (el valor dels béns i serveis produïts per indústries en resposta a la despesa de visitants).

El TSA es pot veure com un conjunt de 10 taules resum, cadascuna amb les seves dades subjacents:

♦ despesa de turisme entrant, domèstic i de sortida,
♦ despesa turística interna,
♦ comptes de producció de les indústries turístiques,
♦ el valor afegit brut (VAB) i el producte interior brut (PIB) atribuïbles al turisme,
♦ ocupació,
♦ inversió,
♦ consum governamental i
♦ indicadors no monetaris.

El conseller delegat de SLHTA, Noorani M. Azeez, va oferir la seva visió sobre el llançament del compte satèl·lit de turisme de Saing Lucia avui a Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES:

Després de més d’una dècada d’investigacions i anàlisis, la majoria ha arribat a reconèixer que el Carib és la regió més dependent del turisme del món. Tant els establiments del sector públic com el privat, que van des del World Travel and Tourism Council, l'Organització del Turisme del Carib i l'Associació del Turisme i l'Hoteleria del Carib, han fet aquests pronunciaments en un moment o altre, tot plegat per augmentar la importància de la indústria en l'atracció directa de persones estrangeres. inversions, generant ocupació, fomentant vincles i estimulant associacions entre el sector públic i el privat per al creixement i el desenvolupament econòmic.

També durant la darrera dècada, aquest principal motor de les economies caribenyes ha demostrat la seva resistència als xocs econòmics i climàtics, permetent temps de recuperació més ràpids per als petits estats insulars en desenvolupament assolats per huracans i altres desastres naturals. Malgrat els huracans, els terratrèmols i la inestabilitat política en algunes parts, els beneficis del turisme ara són clarament irrefutables. Però, quins dels costos associats a aquesta dependència?

A mesura que les arribades del turisme creixen i les nostres fortunes econòmiques i socials s’entrellacen perillosament, ara hem de fixar la nostra reflexió en consideracions de nivell superior. El turisme pot ajudar amb veritat als nostres joves a crear riquesa? El turisme pot realment capacitar els treballadors baixos i semi-qualificats per aconseguir i mantenir una vida sostenible amb ingressos mitjans? El turisme pot fomentar el desenvolupament de petites empreses? I el turisme ens pot ajudar a deixar un llegat cultural, artístic, ambiental i social més fort als fills dels nostres fills?

Només mesurant aquest creixement i interdependència amb precisió podem saber amb certesa quin és l’autèntic impacte del turisme i, només mesurant el turisme amb precisió, podem captar la intel·ligència per impulsar la innovació i la creativitat per extreure plenament les promeses de turisme.

El Compte Satèl·lit del Turisme (TSA) s'ha convertit en l'avertidor i l'eina principal per a la mesura econòmica del turisme. Desenvolupat per l'Organització Mundial del Turisme (UNWTO), la Divisió d'Estadística de les Nacions Unides i alguns altres socis globals, la TSA permet l'harmonització i la conciliació de les estadístiques turístiques, ajudant-nos a mesurar el consum de béns i serveis dels visitants i l'oferta interna de béns i serveis per satisfer aquesta demanda. . Ens hem adonat que el creixement de les arribades és una cosa, però el creixement de la despesa dels visitants pot ser una altra molt diferent.

Vull felicitar el Ministeri de Turisme, Informació i Radiodifusió, Cultura i Indústries Creatives i altres professionals col·laboradors del sector públic pels seus esforços per fer realitat les aspiracions del nostre compte satèl·lit turístic.

I ara que és una realitat, com aconseguim que sigui un èxit?

El suport del sector privat i la participació activa són una part important de l’equació per garantir l’èxit. 

En proporcionar i analitzar dades, ara podem mapar les contribucions del consum de visitants a la nostra economia. Mitjançant una millor comprensió d’aquests patrons de consum, podem estimular la innovació, la creativitat i el canvi del sector privat. Al seu torn, això inspira l’acció del sector públic per aconseguir recursos i finançament per a noves iniciatives de política turística. Junts, el sector públic i el privat poden fer créixer aquesta relació simbiòtica per establir objectius socioeconòmics a llarg termini i elaborar estratègies per al desenvolupament empresarial.

Fa més d’un any, la SLHTA va respondre a una trucada del Ministeri de Turisme per compartir les nostres opinions sobre la introducció del TSA. Els membres de SLHTA es van reunir amb entusiasme per entendre millor la tasca en curs i per comprometre el nostre suport a la iniciativa. Fins ara, aquesta resolució no s’ha renunciat. El SLHTA està interessat en l'anàlisi de les dades de TSA i entén com això ens pot ajudar a millorar la productivitat, augmentar la nostra competitivitat i millorar les perspectives laborals dels professionals del turisme professional.

En molts estudis sobre l'impacte de TSA, la col·laboració amb el sector privat s'ha reconegut com un ingredient clau en l'èxit de la captura de dades i l'intercanvi d'informació. Aquesta col·laboració del sector públic i privat també és un factor determinant de l'èxit de la nostra destinació en turisme. 

Esperem que el TSA continuï creixent i formi part del nostre sistema de comptes nacionals fomentant la convergència d’objectius i estratègies multisectorials.

Els nostres principals reptes inclouran sens dubte la disponibilitat de fonts de dades, la seva actualitat i fiabilitat. No obstant això, tan compromès com estem a col·laborar per obtenir les dades, també hem de seguir decidits a compartir les conclusions. En fer-ho, serà més fàcil dir la veritat al poder i comprometre’s amb les decisions difícils necessàries per aprofitar la promesa de creació de riquesa d’hostaleria i turisme.

Quant a Noorani Azeez:

noorani1 | eTurboNews | eTN
Noorani Azzez, CEO de SLHTA

Noorani Azeez, sota la seva cartera actual com a director executiu de l'Associació d'Hostaleria i Turisme de Santa Llúcia (SLHTA), està encarregat del desenvolupament de plans estratègics i la reenginyeria d'estructures i sistemes organitzatius per garantir un paper més actiu en el turisme incidència i major productivitat de l'Associació i dels seus membres.

Amb diverses carteres dels darrers nou anys, Noorani va facilitar i dirigir la creació i la gestió amb èxit de:

Fons de millora del turisme de SLHTA, que ha donat suport a més de 100 centenars de projectes dissenyats per construir resiliència comunitària, donar suport a la protecció del medi ambient i establir vincles entre el turisme i altres indústries

Un centre de formació en hostaleria que va formar a més de 700 empleats de la indústria turística durant el seu any inaugural el 2017

Un centre d’aprenentatge de llengües estrangeres local en col·laboració amb l’ambaixada de Mèxic i la Universitat de Quintana Roo

Un programa d’aprenentatge en hostaleria per a joves que ha proporcionat pràctiques turístiques a més de 550 joves aturats que busquen carrera en hostaleria

La instal·lació Virtual Agricultural Clearing House que utilitza una plataforma What's App com a fòrum comercial per a agricultors i hotelers. Més de 400 agricultors i 12 hotels participen en el programa, donant lloc a un comerç de gairebé 1 milió de dòlars de productes agrícoles de cultiu local durant el seu primer any d'operacions. El projecte ha guanyat premis internacionals a les millors pràctiques i el reconeixement del CHTA i WTTC.

Es va negociar la institució d’un pla d’assegurança mèdica del Grup SLHTA per als empleats de la indústria a través de l’SLHTA per permetre l’accés a una assegurança mèdica per als empleats les empreses dels quals no es poden permetre assegurar-los. Fins ara, més de 2000 empleats participen actualment al programa, que té beneficis més grans que qualsevol altre pla local per obtenir les primes més baixes.

Abans d’incorporar-se a la SLHTA, Noorani va exercir de gerent de formació i desenvolupament de Sandals Resorts International. Les seves responsabilitats en aquest lloc incloïen la realització d’avaluacions de les necessitats de formació dels membres de l’equip i proporcionar formació i orientació al personal directiu i als professionals de la direcció en diverses àrees temàtiques, tant a nivell local com regional, per garantir la coherència en la prestació del servei.

Abans d'això, va exercir com a director general al National Skills Development Center Inc. (NSDC) durant més de cinc anys. A NSDC va ser responsable de negociar fons de subvenció de donants i va gestionar projectes de formació de joves aturats en hostaleria i altres camps d’estudi.

Qualificat amb una llicenciatura en administració d’empreses i experiència com a especialista en desenvolupament i gestió de projectes, Noorani afegeix valor als esforços de resiliència de la comunitat, al desenvolupament del sector privat i a l’agenda de creixement nacional a través d’excel·lents habilitats de relacions humanes, una gestió eficaç de les tasques organitzatives i un caràcter impecable. L’oportunitat de dinamitzar el desenvolupament holístic dels petits estats insulars en desenvolupament i d’impactar de manera intencionada sobre les nostres comunitats són esforços que desbloqueixen les seves passions. Gasper George - Representant de SLASPA

Més notícies sobre Santa Llúcia.

Sobre l'autor

Avatar de Juergen T Steinmetz

Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz ha treballat contínuament en la indústria turística i de viatges des que era adolescent a Alemanya (1977).
Va fundar eTurboNews el 1999 com a primer butlletí en línia per a la indústria mundial del turisme de viatges.

1 comentari
Els més nous
Antic
Respostes en línia
Veure tots els comentaris
Comparteix a...