Coronavirus i les perspectives per a l’economia i més enllà de l’Àfrica

Projecte Hope Travel El membre del Dr. Walter Mzembi ha assistit aquest matí a un seminari web del Fons Monetari Internacional (FMI) sobre les perspectives d'Àfrica sobre el coronavirus. Project Hope és una iniciativa del Patronat africà de turisme.

Aquests són els seus plats clau per emportar.

Perspectiva general
1. Fins ara, Àfrica sembla estar suprimint la corba. Sembla que podria fugir del pitjor de la pandèmia, però haurà de ser prudent al respecte.
2. Possibilitat de la corba W, és a dir, hi ha una bona probabilitat de tornar a aparèixer el virus, que podria veure la possibilitat de bloquejos regulars. Les empreses han de planificar en conseqüència.
3. El capital buscarà països menys maltractats. Les economies occidentals estan molt maltractades mentre que els països d’Àfrica, etc., no són tan maltractades. El capital global hi podria fluir si podem actuar amb eficàcia per aconseguir-ho.
4. S'espera una reacció emocional i econòmica contra la Xina. Ja els països i les empreses estan treballant en una estratègia per allunyar-se de la Xina com a part de les seves cadenes de subministrament. Japan Govt ha anunciat paquets per a les seves empreses que tornen a fabricar a casa. Les empreses han de tenir-ho en compte i treballar en conseqüència.

Despeses discrecionals.
1. Per a les persones, la seguretat i la salut esdevindran el número 1 a la seva agenda a partir del 3r del 4t lloc. Hi haurà més despesa en aquesta àrea i reducció d’altres despeses discrecionals.
2. La mida de la despesa del bitllet disminuirà durant un temps. La gent gastarà en béns més econòmics que en béns cars o retardarà la despesa durant un temps.
3. Extrema acceleració en l'economia digital. És a dir, educació a la llar, entreteniment a la llar, condicionament físic a la llar, etc.
4. Xoc de fidelització. Les persones seran menys lleials cap a les marques a mesura que s’apoderaran d’altres aspectes. Les persones canviaran de marca més ràpidament a causa de diverses altres preocupacions, com la seguretat, etc.
5. Dèficit general de confiança. Hi haurà dèficit de confiança entre els grups d'interès com ara venedors, clients, empleats, prestataris, bancs, etc. Els bancs tindran dèficit de confiança amb els prestataris, les empreses tindran dèficit de confiança amb els proveïdors, etc.

Liquiditat i P&L
1. Segregueu els bons costos i els costos dolents
a. Cal aïllar i protegir els bons costos (per exemple, la digitalització, els costos tecnològics, el màrqueting digital, els millors empleats, etc.)
b. Els costos defectuosos (per exemple, oficines elegants, despeses innecessàries, males actuacions, mètodes de treball tradicionals) s’han d’eliminar despietadament. No us emocioneu amb les empreses no bàsiques. Concentreu-vos en el negoci bàsic.
2. Sigueu frugal: no cal tenir una oficina elegant, cotxes elegants, excés de força dels empleats, etc. Traieu tots els flaps i sigueu prim.
3. Mantenir un bon comportament: mantingueu una conversa franca i oberta amb tots els grups d'interès, com ara proveïdors, empleats, etc., i intenteu trobar un punt intermedi, de manera que la càrrega es pugui compartir amb justícia.
4. Estigueu preparats per al futur: en aquesta crisi, hi haurà guanyadors i hi haurà perdedors. Aquells que reorientin la seva estratègia seran els guanyadors.

Estímul governamental
1. L’economia es trobava en mal estat fins i tot abans del COVID. El govern té poca marge de maniobra per proporcionar un gran estímul.
2. El govern guanya molt dels impostos, amb les pèrdues experimentades, com es potenciarà això?
3. La desigualtat ja s’ha aguditzat. La bretxa entre rics i pobres ha augmentat encara més. El govern s’ha de concentrar en la salut i el benestar de les masses. Si no, 40 milions de persones podrien enfonsar-se en la pobresa.
4. El govern ha d'explorar la impressió de divises (flexibilitat quantitativa), però aquí hi ha limitacions. Té efectes secundaris com la inflació, etc. Els països rics tenen més marge de maniobra per tal de relaxar-se quantitativament.
5. El govern s'ha de concentrar a agafar més capital de l'exterior i fer reformes per permetre-ho.

Resultat de la reacció contra la Xina
1. A nivell internacional, pot haver-hi una reacció emocional i econòmica contra la Xina.
2. Les empreses amb cadenes de subministrament que passin per la Xina hauran de tenir-ho en compte, aïllar-se i construir alternatives.
3. Àfrica i les empreses africanes han d’intentar convertir-se en el fabricant contractual del món, tal com ho és la Xina. Han d’aprofitar aquesta oportunitat amb intel·ligència.
4. Tots els grans fons de riquesa i soverign estaran inundats de liquiditat. Cal atreure aquesta liquiditat.
5. A tots els sectors, hi ha empreses bones i dolentes. La direcció ha d’invertir correctament en fabricació i tecnologia moderna, ser honesta i justa amb totes les parts interessades, etc. Aquelles empreses que tinguin una bona gestió i presentin un bon comportament sortiran guanyadores.

Negocis d’exportació
1. Els exportadors africans han de crear confiança. Necessiten complir les promeses fetes. Han de lliurar a temps i lliurar la qualitat promesa. No haurien de fer promeses incorrectes només per aconseguir més negoci.
2. El negoci asiàtic d’exportació ha creat confiança i una bona reputació. Tot i un passat a quadres (baixa qualitat, problemes de drets humans, etc.), han aconseguit superar-los i guanyar.

Venda a l'engròs, venda al detall, etc.
1. Hi haurà més gent que preferirà comprar a les botigues minoristes on hi hagi una percepció de seguretat (per exemple, sanejament, neteja, multitud, etc.). Es mouran més cap als centres comercials allunyats dels mercats. Molts es desplaçaran cap a les botigues en línia. Els proveïdors a l’engròs també han de concentrar-se en aquests minoristes.
2. Els clients també han de ser tancats:
a. Els restaurants de gamma alta han de donar un percentatge elevat del valor de la factura com a cupons de regal que s’utilitzaran en qualsevol moment fins al desembre del 2020.
b. Les empreses automobilístiques i les hipoteques haurien de donar ofertes de recompra, en cas que el client perdi la feina el proper any.
3. Cal tornar a abordar els preus. La gent busca preus o productes més econòmics.

Brick & Mortar en despeses discrecionals
1. Les acadèmies privades podrien tenir un gran èxit en un futur proper. L’entreteniment es podria traslladar a casa.
2. A causa d'això, els cafès i restaurants podrien veure un cert augment del negoci. Moltes cadenes estan implementant mesures com el distanciament social, com ara mobles menors, etc., per generar confiança als consumidors.
3. Els minoristes més petits han d’enviar un missatge de seguretat. Per exemple: tingueu desinfectants, publiqueu un avís de cap empleat COVID positiu que es trobi a la botiga, mantingueu el distanciament social, etc.
4. Com que els viatges i el turisme tindran un gran èxit, les compres connectades també canviaran. Les compres que es van produir a l'estranger es faran a casa. (Per exemple, electrònica, articles de luxe i peces de vestir, etc.). Però les compres relacionades amb els viatges cauran.

Mercats financers
1. Hi haurà destrucció de valor i creació de valor en diferents empreses del mateix sector.
2. Les empreses de baix marge amb deutes elevats ho tindran difícil. (indica una gestió arriscada o sense escrúpols)
3. Les empreses amb un marge alt de deute alt podrien ser recompensades, però cal tenir precaució. (pot indicar una gestió nítida o dinàmica)
4. Ara no es premien les empreses amb un marge alt de deute.
5. Conegueu més sobre el conseller delegat i la direcció i les seves accions i activitats.
6. Neixeran els unicorns de nova tecnologia. Els implicats en ciberseguretat, serveis al núvol, serveis d’educació en línia, etc.

Mercats de Forex
1. Cap escenari de judici final (és a dir, Dollar seguirà pujant, etc.). Aquests escenaris no semblen realistes
2. El govern hauria de comprar el màxim de petroli possible, ja que és possible que no es vegin aquests preus en el futur del petroli.
3. Com que les economies occidentals estan més maltractades i l'economia local és menys maltractada fins ara, hi ha més liquiditat. Per això hi ha un repunt al mercat. Aquest escenari podria canviar en funció de la propagació de la malaltia.
4. Vigileu els punts forts al mercat. Millor evitar els pics.

Perspectives per al futur proper
A. Grans empreses
a. Es veu una enorme preocupació per als empleats. Les empreses paguen als empleats fins i tot quan estan tancades.
b. Es produirà una mida correcta
c. La seguretat dels empleats i dels clients s'està convertint en un dels principals punts d'interès.
d. Això és possible perquè tenen reserves de fons, etc. que s'han anat acumulant al llarg dels anys.

B. Petites i mitjanes empreses.
a. Han de treballar amb escasses reserves de capital. L’excés de capital es treu del negoci i s’aplica als actius personals.
b. Les petites empreses treuen l’excedent i adquireixen actius personals en lloc de reinvertir en el negoci. Aquí hi ha diversos factors i motivacions.
c. A causa d'això, no poden fer front a les despeses en efectiu del mes següent.
e. Les empreses mitjanes i petites han de mirar com poden construir algunes reserves empresarials per suportar aquestes interrupcions.

"Força Major" als contractes
1. S’han d’activar clàusules de força major en diversos contractes com ara lloguer, subministrament, etc.? Conduirà a litigis, però no té sentit entrar en litigis ara.
2. Totes les parts s'han vist afectades per la crisi. Els llogaters, els propietaris, els prestadors / financers, etc.
3. Les parts han de seure a la taula i trobar un punt comú i decidir mútuament els costos, els lloguers, etc. Cal compartir la càrrega.

Escenari de treball des de casa
1. És possible que molts empleats no visitin l'oficina i siguin productius.
2. Telecomunicacions i ISP cantaran Halleluyia als bancs
3. Els pares poden tenir cura dels fills de manera més eficaç. Pot haver-hi hores fosques quan no es faran trucades, etc.,

Optimisme
Segons una enquesta de McKinsey sobre empresaris publicada fa uns dies, el 67% dels empresaris africans són optimistes, el 53%, mentre que només el 37% dels empresaris asiàtics són optimistes.
Sembla ser una corba en U suau per a algunes economies africanes. Però el descens encara no s’ha aturat.