(eTN) - En una entrevista amb el ministre de Turisme de Tunísia, Khelil Lajimi, va suggerir que els mercats entrants van bastant bé. El primer semestre del 2006, Tunísia va rebre 6.5 milions de turistes; amb el seu repartiment del mercat en dos, 4 milions provenien d’Europa i 2.5 milions, els estats del Magrib principalment Algèria i Líbia. El 2007, les arribades en els darrers deu mesos van augmentar un 10% addicional respecte al 3.

Una de les principals preocupacions a Tunísia és el mercat alemany que va perdre en gran nombre. França, Alemanya, Itàlia i el Regne Unit constitueixen els quatre principals mercats tradicionals. Després dels tràgics incidents del 2001 i el 2002, Tunísia va perdre mig milió de turistes alemanys. "Després dels esdeveniments del 2002, vam perdre els alemanys davant Croàcia, el Marroc, Turquia, Grècia i Egipte, els nostres majors competidors", va dir. No obstant això, aquest nombre ha estat substituït principalment per mercats d'Europa de l'Est com Polònia, Hongria, República Txeca, Eslovàquia i Bulgària. Del 2003 al 2004, va recuperar el trànsit després de la caiguda de l'9 de setembre.

Per recuperar-se, el govern ha adoptat una nova estratègia que utilitza la seva locomotora de primera línia de turisme de platja, que atrau del 80 al 90% dels turistes. "Amb l'estratègia presentada al govern el 2007, clarament intentem desenvolupar nous nínxols de mercat amb molts productes de valor afegit integrats en nous paquets com el safari del Sàhara, la talassoteràpia (en què Tunísia ocupa ara el segon lloc de França com a destinació del món ), turisme cultural, turisme de golf (amb 250,000 green fees a l'any i la construcció de 5 nous cursos en un tram de 5 anys, és a dir, un curs a l'any) que es posen en línia. Hem de desenvolupar nous nínxols amb avantatges competitius no només per estirar les xifres, com es va veure darrerament el 2007, quan Tunísia va acollir més de 6.8 milions de convidats, una proesa per a un país amb només 10 milions d’habitants ”, va dir el ministre.

Els turistes espanyols marxen de vacances a Espanya i França. “D’alguna manera, n’hem rebut 150,000, un 55% dels quals prefereixen el Sàhara. Aquest és un nou mercat per a nosaltres. A Suïssa, el mercat número u dels suïssos és el talasso. Com que Suïssa es troba a menys d’una hora i quart en vol des de Tunis, hem desenvolupat viatges de curta escapada: un cap de setmana llarg o un altre amb un dia de golf i un dia de talassoteràpia. Estem ampliant aquest nou nínxol dins dels mateixos mercats antics. De la mateixa manera, llançarem nous vols directes des de Montreal, Canadà la propera primavera i nous vols entrants des d’Amèrica del Nord. Hem obert la nostra oficina a Pequín; no obstant això, encara no tenim vols directes. El nostre principal mercat segueix sent Europa amb nous nínxols creats dins dels cercles existents ”, va dir Lajimi.

Amb la nova companyia aèria pressupostària Seven Air, l’enfocament consisteix a repartir l’operació de baix cost entre vols curts especialitzats de menys d’una hora (com ara des de / cap a Trípoli, Malta, Palerm) i turbohélices d’eficiència energètica, només per a trajectes curts . Actualment, Lajimi està negociant amb Europa per estendre l’acord de lliure comerç als serveis, inclòs el transport aeri. “Busquem adaptar diferents estratègies amb els nostres socis, obrint unilateralment el nostre cel a baix cost en una negociació, ja que Tunísia té un avantatge competitiu: la seva gent ben formada. També hem concedit llicències a les companyies aèries franceses, a Ryan Air per a doble contacte i, possiblement, a Easy Jet, si el departament de transports pot validar aquesta demanda per Easy Jet ", va dir.

Avui, el ministre també desenvolupa Tuser al sud, com a porta d’entrada al Sàhara. “Estem desenvolupant aquesta estratègia en el turisme saharià. Aprofitarem el baix cost amb aquest segment. Comptem amb empreses d’inversió estrangeres en turisme, nous nínxols als nostres mercats, productes de valor afegit, turisme d’alta qualitat, així com marques internacionals com el nou Abu Nawass Tunis a la capital. Recentment s’ha venut a través d’una licitació internacional a inversors libis i s’ha reequipat completament per ser gestionat com a hotel per un banc internacional ”, va dir.

Fa tres anys, Tunísia va començar a vendre immobles a zones turístiques a inversors estrangers a mesura que es va introduir una nova regulació. Lajimi va explicar que l'incentiu també cobreix propietats residencials, comercials / nous hotels, serveis clau d'inversió internacional i zones industrialitzades o especialitzades. Els inversors estrangers que compren en zones de desenvolupament regional, lluny de les zones costaneres, han estat "incentivats". No obstant això, quan inverteixen a la costa, se’ls elimina la reducció d’impostos. Es mantenen en igualtat de condicions amb els seus homòlegs tunisians, pagant impostos i altres quotes.

“Fins ara, tenim 9,000 cooperacions tècniques amb nacions amigues fora de Tunísia, inclosos els països subsaharians i els estats del Golf. Amb el boom d’Internet, molts enginyers tunisianos es van traslladar a Europa; avui tenim empreses estrangeres que busquen recursos humans aquí. Només cal dir que tenim prou capacitat per formar els joves amb sis dels nostres centres de formació sota el paraigua de l’autoritat turística. Graduem 3000 estudiants de turisme a l'any, suficients per subministrar la mà d'obra a Tunísia i exportar a Líbia i Algèria ", va dir.

Tot i que Internet ha revolucionat el mercat mundial amb els operadors turístics que venen en línia, el consumidor només s’ha convertit en el productor independent, que inclou les seves pròpies vacances, compra i busca ofertes a través del web. “No obstant això, el mercat de Tunísia ha estat protegit de la nova tecnologia. No ens subscrivim a mercats oberts i de baix cost. Heu de comprar els bitllets a través de proveïdors habituals i reservar-los de manera habitual. Vam descobrir que els nostres compradors trobaven millors paquets en fer la reserva mitjançant operadors turístics. Hem llançat un nou estudi encoratjant una cadena de lodge a construir la seva pròpia plataforma per utilitzar GDS per vendre paquets, de la manera tradicional que no a través de la xarxa ", va dir Lajimi.

El que queda a la seva agenda és un dels principals reptes, va dir el ministre, que va afegir: "Obteniríem més ingressos del turisme introduint nous nínxols a productes amb valor afegit. Hem de crear noves atraccions per als nostres hostes veïns, com ara els 2.5 milions que provenen de Líbia i Algèria. Volen un turisme residencial no de platja. Les seves necessitats s’han de satisfer per generar fluxos d’ingressos rendibles, mentre que el turisme familiar continua essent elevat per als algerians, el turisme mèdic amb els libis i el turisme sanitari i de cirurgia estètica amb els centreeuropeus ”.