L'enfocament del boomerang a la gran dimissió

AviLiran 1 | eTurboNews | eTN
Avatar d'Avi Liran
Escrit per Avi Liran

Dale Carnegie va dir: "La vida és un bumerang. El que dónes, ho aconsegueixes". Com poden els empresaris utilitzar aquesta teoria per convertir La Gran Dimissió en una oportunitat? Un home va fer exactament això, i el resultat va ser sorprenent.

Més de 19 milions de treballadors nord-americans i més han deixat la seva feina aquest any. Aquesta és la xifra més alta registrada per les estadístiques de l'American Bureau of Labor de la història. Segons Microsoft, el 49% de la plantilla de Singapur té previst deixar la seva feina a finals d'aquest any.

Tota la negativitat sobre La Gran Resignació que està inundant les notícies i les nostres xarxes socials ens ha encegat de les grans oportunitats que hi ha al seu interior? Per respondre-ho, primer hem de veure per què tants deixen la seva feina.

Si bé és cert que un gran percentatge d'empleats deixen el seu lloc de treball per falta de protecció dels treballadors, estrès, falta de respecte i insatisfacció amb la cultura de la seva organització, hi ha motius més profunds per a les dimissions.

L'"olla a pressió" pandèmica dels confinaments i l'aïllament del treball des de casa va permetre a molts temps per reflexionar i avaluar les seves opcions professionals. Això no només ha empès la gent a adonar-se que necessiten buscar oportunitats que s'alineen amb els seus valors, sinó que també ha animat a les persones a seguir les seves carreres i somnis desitjats.

De fet, Aviva, el proveïdor d'assegurances més gran del Regne Unit, va trobar que al voltant del 60% dels treballadors del Regne Unit tenen la intenció de canviar de carrera. A més d'això, l'efecte sitja de la cultura corporativa, agreujat pel covid, ha deixat molts empleats sentint-se desconnectats, desconeguts i invisibles. Això ha creat un desig de sentiment de pertinença.

Amb tanta gent a nivell mundial remodelant les seves prioritats, La Gran Dimissió es podria veure com una incubadora d'oportunitats. Aleshores, què podem fer nosaltres, com a empresaris, quan el nostre talent surti? Com podem utilitzar això al nostre avantatge? Què faria un líder encantador?

El deliciós enfocament Leader

Greg Allan, l'antic director general de Marriott a Singapur, el president i COO Aryaduta Hotel Group a Indonèsia, és un excel·lent líder d'hostaleria de nivell C. El 2007 em va ensenyar una lliçó valuosa com un líder encantador hauria d'abordar el tema que és rellevant per a la renúncia massiva dels nostres empleats actuals.

Durant aquell any, molts hotels nous van reclutar nou talent, entre ells els dos complexos integrats: Marina Bay Sands i Resort World Sentosa que necessitaven més de 15,000 persones. On buscarien els millors directius? Marriott va estar al capdavant de la seva llista perquè és ben conegut que té una gran cultura que desenvolupa constantment els membres del seu equip.

2011 12 3 Boomerange l'antídot de la Gran Resignació article | eTurboNews | eTN

Greg va haver de fer alguna cosa per aturar l'èxode de talent, així que es va embarcar en l'"Operació Boomerang": Greg va fer una elecció. Amb cada empleat que renunciés, invertiria temps, energia, amabilitat i suport en lloc d'expressar la decepció natural que se sentia quan les persones en les quals inverteixes i t'encarreguen de sortir. El que li va tornar va ser sorprenent.

Sobre l'autor

Avatar d'Avi Liran

Avi Liran

Conegut com el 'Chief Delighting Officer', autor, economista i orador expert mundial, Avi Liran ha estat investigant i implementant una transformació cultural deliciosa que conreu experiències delicioses per als empleats i els clients.

Subscriu-te
Notifica't de
convidat
1 comentari
Els més nous
Antic
Respostes en línia
Veure tots els comentaris
1
0
M'agradaria pensar, comenteu-ho.x
Comparteix a...