Aràbia Saudita: el nou Dubai?

La seva Altesa Reial el Príncep Sultan bin Salman bin Abdulaziz Al Saud, el president del consell d'administració de la Comissió de Turisme i Antiguitats de l'Aràbia Saudita que depèn directament del rei d'Aràbia Saudita Abdullah bin Abdul Aziz Al Saud, actualment supervisa la formació d'un modern administració nacional de turisme responsable de la planificació, desenvolupament, promoció i regulació de la indústria turística al seu país, la inversió turística és màxima ara mateix al regne.

"Hi ha un gran nombre d'oportunitats d'inversió a l'Aràbia Saudita. Tenim un programa turístic robust i una perspectiva de llarg recorregut per a la indústria. Tenim el mandat de gestionar els llocs patrimonials. Amb noves perspectives, volem aprofitar aquesta vessant cultural de l'Aràbia Saudita amb l'ajuda d'incentius governamentals, on la gent pot invertir en zones rurals més petites o en regions petites i ineficaces del país sense explotar que no poden començar soles", va dir el príncep Sultan. , que està ocupat amb el seu pla estratègic de cinc anys que dóna un impuls a la indústria turística del Regne de l'Aràbia Saudita (KSA). A més, el príncep se centra a introduir programes importants per al desenvolupament de pobles històrics de l'Aràbia Saudita. Enguany, la comissió s'ha iniciat en el procés de revitalització dels nuclis antics per fer coincidir la idea de desenvolupar fondes al camp per atreure els hostes.

Així, doncs, l’Aràbia Saudita pot arribar o superar Dubai?

Edward Burton, president i director general del Consell Empresarial dels Estats Units-Aràbia Saudita (EUA-SABC), va dir que no realment durant la primera conferència de Cityscape USA a Manhattan. Tanmateix, l'Aràbia Saudita continua sense precedents pel que fa a la seva elevada liquiditat al mercat. "És una vergonya que molts dels Estats Units passin per alt el que succeeix a l'Aràbia Saudita, el PIB del qual supera els 400 milions de dòlars en comparació amb els 200 milions de dòlars dels Emirats Àrabs Units. L’Aràbia Saudita presumeix d’un valor immobiliari de 267 milions de dòlars el 2007, amb la necessitat de 4.5 milions d’habitatges en els propers cinc anys. El 2012, els actuals 347 milions de dòlars en oportunitats d’inversió hauran pujat fins als 1.3 bilions de dòlars ”, va dir Burton, donant la sensació que el Regne d’Aràbia Saudita es converteix en el múscul econòmic del Golf, jugant a posar-se al dia en la vessant residencial i comercial de la mercat a causa de la seva gran població juvenil, el 70% dels quals tenen menys de 30 anys.

Walter Kleinschmit, fundador i president de R2E Consultants, va dir que el KSA li recorda el Canadà a principis dels anys 70. Amb un gran mercat i una gran població juvenil, hi ha moltes oportunitats, principalment als mercats dels centres comercials. “Saudi no és res en comparació amb altres països. El poder adquisitiu és immens ", va dir.

El potencial turístic a l'Aràbia Saudita està creixent. Les lleis de visats s'han canviat per permetre als turistes religiosos o als pelegrins ampliar el seu visat durant tres mesos per comprar, va afegir Kleinschmit.

La renda per càpita de l'Aràbia Saudita és de 60,000 dòlars, amb nivells d'ingressos creixents de 15 dòlars que contribueixen al PIB. Les inversions estrangeres directes totals van assolir els 394 milions de dòlars el 18.1 malgrat un augment del 2007% en la taxa d'inflació del 2% a l'9% l'any passat. Es calcula que sis ciutats econòmiques de l'Aràbia Saudita sumen 11 milions de dòlars al PIB de la KSA. Ampliant el desert, cada ciutat de 151 km² o 567 milles dóna lloc a set districtes financers que generen oportunitats d'inversió per valor de 2191 milions de dòlars. Deu zones industrials ja estan obertes, amb cinc en projecte. Per a la creixent població saudita, els epicentres necessaris per a béns arrels i desenvolupaments futurs seran Riad, Gidda, La Meca i Medina i la província oriental.

L'oportunitat real es troba a l'Aràbia Saudita, va fer ressò Stephen Atkinson, conseller delegat d'Arabian Real Estate Investment Trust. “Té una població aproximadament la mateixa que la d'Austràlia; així com la massa terrestre i les característiques d'Austràlia (la gent no pot viure al centre de la ciutat). Atkinson va dir que avui dia hi ha tres quarts de milió d'habitatges enrere a Riad, que només en produeix 24,000 a l'any. No hi ha logística per a parcs, ni centres de distribució, ni centres de missatgeria al voltant dels aeroports i ports. El regne és la terra de les oportunitats.

"Les necessitats d'infraestructura són tan importants que recentment es van crear uns 1.5 milions de dòlars en fons. També s'han creat fons que compleixin amb la xaria per al primer trimestre de l'any vinent a la regió de 500-700 milions de dòlars de renda variable, sense apalancar ", va afegir Atkinson.

Saudita és el mercat real. La major part de la capital de Dubai en realitat provenia de l'Aràbia Saudita, va revelar Abu Chowdhury, soci & COO, Emerging Markets Partnership Middle East. "L'Aràbia Saudita té una economia real. Té agricultura. Té economia industrial. Però l'experiència de Dubai ha estat fantàstica per a altres persones, pel que fa al que es pot aconseguir mitjançant les associacions públic-privades i la construcció de l'economia", va dir i va afegir que Saudita té una demanda local natural.

A més, a l’Aràbia Saudita hi ha un 25% de potencial d’espai comercial. Una enorme manca d’oficines modernes, infraestructura demostrada pel fet que només existeixen dues torres d’oficines per a 4.5 milions de persones a Riad, catapultarà la demanda en poques setmanes i no en mesos.

A part dels pous sense fons de petroli, mineria, altres productes d'exportació, nombroses zones industrials, etc., Saudi no és només una panera per a molts altres productes per a la resta del món. Mentre que els saudites ara exporten blat, els saudites també aprofiten l’aigua avui en dia (que és molt més valuosa que el petroli), va dir Kleinschmit.

“Però Saudi no es convertirà mai a Dubai perquè hi ha alguna cosa religiosa. Tanmateix, no impedeix als saudites atendre la seva pròpia població, el procés natural, el retorn de la distribució, l’habitatge i l’oficina. Sempre tindrà una demanda inherent ", va dir Chowdhury.

"Recordeu, però, que si es feia negoci a l'Aràbia Saudita, no s'hauria de separar el fons islàmic del negoci. L'islam forma part de tot el que hi ha passat durant els darrers anys previs a l'adhesió a l'OMC el desembre del 2005 ”, va dir Burton.

L’Orient Mitjà modern actual veu com les ciutats més grans evolucionen a les seves portes. “De fet, tenen l'experiència de Dubai que poden duplicar. Si els nord-americans no es mouen amb la suficient rapidesa, perdran el tren ”, va afegir Chowdhury.

“L'Orient Mitjà és més occidental. És més americà que Amèrica. Quan entro als centres comercials de Riad, hi ha més marques americanes ben consolidades que les que veus a Bal Harbour a Miami. Tenen aspiracions occidentals, valors del consumidor, tot i que hi ha diferències de valors religiosos, ètics i morals dels consumidors que descriuen el número u, que sustenten els motors econòmics comuns a tots", va dir Kleinschmit.

“Fins ara, el Banc Mundial/IFC ha classificat el Govern saudita per a l'Autoritat d'Inversions com el 23è més fàcil de fer negocis, en comparació amb els Emirats Àrabs Units, que ocupa el lloc 68è el 2007. L'Aràbia Saudita supera la majoria dels països de la regió com el més fàcil de fer negocis. fer negocis", va dir Kleinschmit, i va afegir: "No us espanteu. Deixeu de veure CNN o Fox News. Aneu-hi i comproveu-ho vosaltres mateixos."