El turisme troba un nou paradigma
Fins a principis del 2020, inclòs, molts professionals de la indústria hotelera, de viatges i de turisme haurien estat d'acord que "més gran és millor". La demanda va crear la necessitat de construir creuers més grans, hotels més i diferenciats, estadis i centres de convencions addicionals, avions més ràpids i més grans. Semblava que no hi havia sostre ni bloquejos que impedissin l'expansió continuada de la indústria. Es va animar a persones de tots els països, independentment dels ingressos o de la feina, a viatjar a nivell nacional i internacional, a visitar amics, familiars, millorar l'educació, augmentar els negocis i viure una aventura. Des dels passaports fins als sistemes de targetes d'entrada globals, es van dissenyar per accelerar les masses, ja que amuntegaven amb entusiasme els aeroports i les estacions de tren. El flux interminable de persones que es mouen d'un esdeveniment a un altre, d'una ciutat a una altra i d'un continent a un altre va portar llàgrimes d'alegria al lideratge de la indústria, ja que els augments de resultats significaven bonificacions més grans i seguretat laboral.
Què passa amb els riscos?
Els riscos dels viatges sempre han estat presents, encara que no al davant ni al centre. L'avió podria estavellar-se, el taxi podria ser segrestat en una part remota d'un país, el MERS i el SARS i el ZIKA van plantejar problemes de salut, la intoxicació alimentària i l'aigua contaminada van fer realitat la possibilitat de la diarrea dels viatgers; tanmateix, cap dels riscos era prou greu o prou greu com per aturar o fins i tot disminuir la recerca d'oportunitats de viatge més expansives.
Trompat
Gràcies per la covardia dels xinesos i de l'Organització Mundial de la Salut (OMS) i la bogeria de l'actual ocupant de la Casa Blanca, el COVID 19, un virus que podria haver estat contingut amb un impacte global limitat (penseu en MERS, SARS i Zika) en Els viatges mundials, en canvi, s'han convertit en una pandèmia, creant una sensació aclaparadora de perill, incertesa i pèrdua de control a les poblacions d'arreu del món, situant les discussions sobre salut al cim de les agendes del sector públic i privat. El senyor Trump i els seus col·legues han creat un desastre que ha traumatitzat les societats, amb resultats destructius tant a curt com a llarg termini. Aquesta pandèmia és única perquè ha afectat, no a una o dues comunitats o països, sinó a tot el planeta, amb una data de final desconeguda.
Turisme i nihilisme
Els líders mundials que en el passat s'havien recolzat mútuament, ara competeixen per recursos escassos, situant les seves pròpies necessitats davant les necessitats dels altres. La crisi s'agreuja encara més tant per als individus com per a les societats a causa dels perills presents i del futur desconegut. Tot el planeta s'enfronta a una crua realitat que ofereix poca o cap esperança, un lideratge feble (en el millor dels casos), governs que intenten funcionar i prendre decisions sense saber-ho i, en molts casos, tenyits amb un pinzell de nihilisme.
Les conseqüències a llarg termini de la COVID-19 no estan clares; tanmateix, la contracció immediata i a curt termini de les economies mundials, l'absència de noves oportunitats a l'horitzó, combinada amb un virus en constant evolució i expansió ha posat al descobert les mancances de les societats d'arreu del món fent que els intents de normalitat semblin inútils.
Una explicació, no una resposta
Com que els recursos mundials no han estat i continuen sense estar preparats per a la pandèmia (incloent-hi, entre d'altres, la salut política, científica, econòmica, governamental i pública), l'atenció immediata és contenir la propagació del virus, amb una preocupació especial per a les reunions massives. ja que es considera que aquests esdeveniments presenten reptes de salut pública que els científics i els governs no estan preparats o mal preparats per abordar.
Històricament, els grans esdeveniments (política, esports, religió, música, negocis) han estat una font de malalties infeccioses que es van estendre globalment però que no van arribar a la gravetat de la COVID-19. El que és únic d'aquesta malaltia és l'envergadura del problema. Les epidèmies anteriors han estat abordades pels líders mundials mitjançant una planificació conjunta, la millora de les infraestructures sanitàries i mesures preventives i preventives que, en general, han controlat les malalties infeccioses a nivell internacional.
Enorme. Enorme. Gegantí
Molta gent
Les reunions massives són descrites per l'Organització Mundial de la Salut (OMS) com "un esdeveniment planificat o espontani on el nombre de persones assistents podria posar en perill els recursos de planificació i resposta de la comunitat o el país que acull l'esdeveniment". El Centre per al Control de Malalties (CDC) reconeix que la COVID-19 es transmet per gotes respiratòries alliberades quan la gent parla, tossiu, esternuda i crida. És probable que el virus s'estengui a les mans des de superfícies contaminades i després entri pel nas, la boca i els ulls, causant infecció. L'única resposta, en aquest moment, és mitjançant la prevenció personal com rentar-se les mans, mantenir-se allunyat dels altres (a casa), 6 peus d'espai entre una persona i una altra i portar una cobertura facial, combinada amb la neteja i desinfecció de totes les superfícies.
Les reunions massives han desencadenat recents emergències sanitàries d'avís internacional, incloent (però no limitada a): els Jocs Olímpics d'hivern de Vancouver 2010 (grip H1N1)); la Copa del Món de la FIFA 2010 a Sud-àfrica (grip H1N1); la Copa d'Àfrica de futbol 2015 a Guinea Equatorial (malaltia del virus de l'Ebola); els Jocs Olímpics de Rio 2016 (virus del Zika); tanmateix, cap ha arribat a la gravetat i complexitat del SARS CoV-2, informat des de la Xina el 2019-20 com a patogen transmès per la via respiratòria que va provocar la pandèmia de COVID-19.
Anar o no anar
Com que les reunions massives generen múltiples fonts d'ingressos i creen una gran quantitat de publicitat i milloren les relacions públiques del lloc (destinació i participants), s'han permès els esdeveniments programats abans de la COVID-19. Els organitzadors del recinte, així com els consultors de seguretat del govern, salut pública i seguretat es van preparar per a aquests esdeveniments amb subministraments de vacunes, medicaments, professionals mèdics combinats amb sistemes de mitigació i procediments basats en l'experiència. Malauradament, la resposta lenta (patètica) dels governs davant l'alta probabilitat de contagi del Covid19 va permetre que la pandèmia s'estengués sense parar a una velocitat sorprenent.
És evident que el lent reconeixement i el reconeixement tardà del fet que les reunions massives creen l'entorn perfecte per a la propagació del virus, ha forçat convencions, conferències i reunions a Zoom i altres opcions en línia.
Milers de milions perduts
Els esdeveniments massius cancel·lats o ajornats inclouen la Marató de Londres que sol generar més de 100 milions de lliures (125 milions de dòlars) per a l'economia del Regne Unit. Això també va ser un cop per al multimilionari Richard Branson, que ha patrocinat l'esdeveniment a través de Virgin Money des del 2010. Taylor Swift i Sir Paul McCartney estaven programats per actuar al festival de música a l'aire lliure més gran del Regne Unit abans que es cancel·lés. El Glastonbury lliura 50 milions de lliures (62 milions de dòlars) a l'any només en venda d'entrades (es reemborsaran les tarifes de les entrades). Les vendes de compres in situ, així com la despesa local, afegirien una pèrdua addicional de 100 milions de lliures (125 milions de dòlars). Com que el Festival de Glastonbury dona aproximadament 1 milió de lliures (1.24 milions de dòlars) dels seus beneficis a organitzacions benèfiques locals, aquestes organitzacions sense ànim de lucre ara veuran un dèficit en els seus fons aquest any com a conseqüència de la cancel·lació.
Wimbledon, el torneig de tennis més conegut del món, va preveure pèrdues de 200 lliures (249.4 milions de dòlars) a través de reemborsaments d'entrades, emissores i patrocinadors. La bona notícia d'aquest esdeveniment és la seva pòlissa d'assegurança que incloïa pandèmies. El club pot reclamar aproximadament 100 milions de lliures (125 milions de dòlars) en compensació per reduir les seves pèrdues. La British Lawn Tennis Association també beneficiarà malgrat la cancel·lació, ja que encara rebrà el pagament anual de 40 milions de lliures (50 milions de dòlars) de Wimbledon.
La London Fashion Week sol generar beneficis d'almenys 269 milions de lliures (333.8 milions de dòlars) per a la ciutat de Londres, inclosos els ingressos per als hotelers locals i els propietaris de restaurants, així com els llocs reservats per als espectacles, amb impostos addicionals per a empreses i diners de les compres minoristes. a l'economia dels visitants. L'esdeveniment ha girat en línia i els seguidors encara poden veure les seves modes, però la ciutat de Londres perd els fastuosos hàbits de despesa dels assistents amb butxaca profunda.
Els Jocs Olímpics de Tòquio 2020 van costar al país més de 12.6 milions de dòlars per produir, mentre que la cancel·lació va suposar una altra pèrdua de 2.7 milions de dòlars, ja que s'han de mantenir els pobles especialment dissenyats, s'ha de pagar el personal i s'han de tornar a reservar molts llocs.
Altres esdeveniments cancel·lats o ajornats inclouen el campionat de futbol Euro 2020 de la Unió d'Associacions Europees de Futbol; el Gran Premi de Fórmula 1 a la Xina; el campionat nacional de rugbi a Itàlia i Irlanda; esdeveniments de classificació de boxa olímpica; el Mobile World Congress a Barcelona i la Umrah a l'Aràbia Saudita.
Per a grups més petits, un esdeveniment anual pot ser l'única oportunitat disponible per obtenir ingressos, la qual cosa permetrà ingressos per a un altre any de funcionament. Les despeses ocasionades durant la planificació no podran ser mai recuperades. Les despeses incorregudes inclouen les tarifes de planificació, intèrprets i llocs, i materials de màrqueting que no es poden recuperar. Els esdeveniments més grans poden tenir una assegurança per recórrer, però és poc probable que els esdeveniments comunitaris més petits tinguin aquesta oportunitat.
Més enllà del risc: les relacions públiques
En molts casos, les reunions massives es van cancel·lar o es van traslladar en línia, no només a causa dels riscos per a la salut pública, sinó a causa de la visibilitat d'aquests esdeveniments mitjançant l'interès dels mitjans i la participació pública/política i les expectatives dels consumidors. Si s'hagués permès que aquests esdeveniments es produïssin a l'escenari mundial, demostrant clarament les oportunitats per propagar la malaltia a nivell mundial, la resposta pública hauria estat ferotge i implacable. Per tant, per por, incertesa i preocupació pel fracàs, a més de les dades disponibles i creixents que demostren que aquests esdeveniments són plaques de Petri per a la propagació del virus, s'ha considerat prudent no produir aquests esdeveniments -en directe- aquest any. .
No dissuadit
El que segueix confonent la situació és que, a la llum de tota la publicitat, combinada amb les declaracions de científics, funcionaris de salut pública, líders empresarials i grups comunitaris, la gent encara està ansiosa per assistir als esdeveniments, buscant oportunitats que es puguin considerar "clandestines". ”, i, en alguns casos, en espais determinats com a insegurs, fins i tot en les millors circumstàncies.
Milers d'aficionats van empaquetar una pista de carreres a Dakota del Sud recentment malgrat un augment del nombre de casos documentats de coronavirus a l'estat. La Huset's Speedway, tancada durant molts anys, s'estava reobrint i gairebé 9000 persones s'amuntegaven als seients gairebé sense màscares. El resultat de l'esdeveniment? Les autoritats sanitàries van informar de 88 nous casos i una mort.
El CDC va informar que entre els 92 assistents a una església rural d'Arkansas del 6 a l'11 de març, 35 (38%) van desenvolupar Covid 19 confirmat en laboratori i tres persones van morir. Les taxes d'atac més altes van ser en persones de 19 a 64 anys (59%) i +/- 65 anys (50%). Es van produir 26 casos addicionals relacionats amb l'església a la comunitat, inclosa una mort.
Al comtat de Skagit, Washington, 45 membres d'un assaig de cor de 60 persones es van emmalaltir de COVID 19. Cap havia mostrat símptomes abans d'assistir a l'assaig i no hi havia casos coneguts al comtat, tot i que s'havien identificat casos a la propera Seattle.
A Austin, Texas, 28 dels 70 estudiants que van reservar un avió a Mèxic per a les vacances de primavera van donar positiu al virus.
A Geòrgia, 200 dolents es van reunir per assistir a un funeral i desenes de familiars i assistents es van convertir en voluntat del virus.
A New Rochelle, NY, a 90th festa d'aniversari, l'amfitrió va donar positiu i vuit convidats es van emmalaltir, inclosos els pares, i dos assistents van morir.
Costos Socials
Els esdeveniments tenen un paper important en la vida de la comunitat i assistir a festivals i esdeveniments massius ofereix beneficis tant a la persona com a la destinació. La investigació ha demostrat que assistir a festivals està relacionat amb una sensació de connexió emocional i l'experiència compartida desenvolupa comunitats més fortes i resilients.
La psicòloga social, Sonja Lyubomirsky, descobreix que no importa si ets introvertit o extravertit, la connexió amb altres persones sembla que contribueix a la sensació de benestar. La psicologia d'assistir a grans esdeveniments permet que l'individu deixi de ser "sol" i li permet assumir una identificació social basada en el grup.
Hi ha un canvi normatiu: la gent canvia d'actuar en termes de les seves creences i valors idiosincràtics individuals a creences i valors basats en grup, actuant, "com si" fossin un festivaler o un fan. També hi ha un canvi relacional: les persones es defineixen en termes d'identitat social i veuen que els altres comparteixen la mateixa identitat social, fent les relacions més íntimes.
Algunes investigacions mostren que els membres del grup també es tornen més cooperatius, respectuosos, confiats, solidaris i servicials amb els altres i comencen a compartir una identificació grupal que permet un nivell de confort de proximitat física estreta, fent acceptable l'"amuntegament". La sensació d'intimitat i suport contribueix a les emocions intensament positives que caracteritzen molts esdeveniments multitudinaris.
Embolicat retràctil
En les etapes inicials de la pandèmia, el Centre per al Control de Malalties (CDC) va advertir contra grups més grans de 250 si no hi havia una propagació comunitària coneguda en una regió. Aleshores, el nombre es va reduir a 50, i ràpidament es va reduir a un màxim de 10. Científics i experts en salut pública coincideixen que el millor seria aïllar tothom; no obstant això, això no és realista i mantenir grups petits pot reduir el nombre de persones no infectades que entren en contacte amb el virus.
Alguns funcionaris del govern han fet cas de la ciència i els cercles s'han anat reduint: no sopars a l'interior, cancel·lacions de dates de joc, evitar bars i reunions socials, treballar des de casa... tot amb l'objectiu d'evitar altres persones.
No hi ha una resposta correcta completa
No hi ha cap número màgic que sigui segur per a reunions, segons Samuel Scarpino, un científic de sistemes complexos i expert en modelització de malalties infeccioses de la Northeastern University de Boston, MA. Tot i que mantenir els grups petits és fonamental, hi ha altres consideracions, com ara l'edat, les condicions de salut subjacents, les variacions en el comportament del virus i la dinàmica social. La manera com les persones es mouen entre multituds pot canviar la manera com el virus passa a través d'un grup. En algunes situacions, no es tracta de la mida del grup, sinó de la força que s'ajunta la gent i el temps que passen a prop de la multitud.
En un 2018 es va fer un estudi sobre el moviment a través d'un metro de Londres amb números sobre una malaltia semblant a la grip diagnosticada recollits per Public Health England. Els índexs de malalties eren més alts a les zones on el sistema de metro estava molt concorregut, no perquè hi passava més gent sinó que passaven més lentament, fet que els va fer passar més temps a l'estació i estar en contacte més proper amb més gent (penseu que les aglomeracions). passar hores amuntegats als aeroports nord-americans després que les regles de control s'introduïssin).
Lideratge Sord de Ton
El Covid-19 ha provocat morts, malalties persistents, desocupació, famílies recentment empobrides, sensellarisme, depressió i un augment dels suïcidis a les poblacions mundials, però res sembla moure l'agulla quan es tracta de polítics i líders empresarials sords. Ningú, en el panorama global, sembla estar a l'alçada de la tasca de vèncer el Covid 19 i prendre les regnes que portaran a la recuperació, unint les economies mundials.
Dones. Davant i Centre
Als EUA, a l'espera, hi ha potencials líders mundials, com Kamala Harris, Elizabeth Warren, Val Deming i Tami Duckworth. En un moment en què el món té fam de lideratge, aquestes dones han estat morrides, incapaces d'aconseguir la cobertura mediàtica i el suport financer necessaris per posar els seus pensaments i idees al centre de l'escenari. És una llàstima per a tots nosaltres que no s'escolti la seva crida.
Més gran pot ser millor
Podem esperar, pregar i sortir de la votació, de manera que, finalment, el novembre de 2020, un nou lideratge obrirà un camí cap al futur i, una vegada més, podrem reunir-nos amb els amics per prendre una copa i sopar, assistir. exposicions mundials, banyar-se a les piscines dels hotels, comprar a les vendes de mostres i barrejar-se als museus. Les reunions massives són alhora el millor i el pitjor dels mons.
El que forma part del nostre present no hauria d'esborrar la importància dels grans esdeveniments. El que cal és una millor comprensió de l'àmbit mèdic, social i psicològic de congressos, convencions i concerts, per tal d'assegurar que la balanç s'inclini de pitjor a millor.
© Dr. Elinor Garely. Aquest article sobre drets d'autor, incloses les fotos, no es pot reproduir sense el permís per escrit de l'autor.
