Una visió d'una nova PATA de demà

Des de 1951, PATA ha servit com a catalitzador per al desenvolupament responsable dels viatges i el turisme cap a, des i dins de la regió Àsia Pacífic. És important destacar que PATA serveix com a plataforma per reunir governs i líders de la indústria per aconseguir associacions significatives que marquen la diferència a nivell mundial, regional, nacional i dins de les comunitats.

PATA també ajuda a crear empreses a través dels seus esdeveniments, intel·ligència, comunicacions i xarxa. La pertinença a PATA s'estén per la regió més cultural i ecològicament única del planeta, des dels governs nacionals fins als governs municipals; i empreses de micro a multinacionals. En reunir aquestes entitats sota un mateix paraigua, PATA exemplifica realment el terme "unitat en la diversitat".

En particular, PATA ha proporcionat un lideratge inspirador en temps de crisi, com la bomba de Bali el 2002; SARS el 2003; i el tsunami del Boxing Day de 2004. Servint com a vicepresident de PATA entre el 2002 i el 2006, recordo clarament com la PATA va respondre a aquestes crisis creant el Bali Recovery Task Force; llançant la campanya de recuperació regional col·laborativa Project Phoenix i reconstruint destinacions devastades a l'oceà Índic.

Avui, estem sortint de la crisi més severa que ha afectat la nostra comunitat des que es va fundar PATA. La pandèmia de la COVID-19 ha provocat una devastació sense precedents en el turisme a Àsia i el Pacífic. Les arribades de turisme van caure un 84% el 2020 en comparació amb el 2019, la qual cosa la converteix en la regió més afectada del món. Els països molt dependents del turisme també van experimentar la caiguda més gran de la producció econòmica. Aquesta caiguda brusca va demostrar la importància del turisme per a la regió, però també va posar en relleu els seus impactes negatius. La disminució de l'activitat econòmica, inclòs el turisme, va donar lloc a la major reducció anual d'emissions de CO2 en més de 70 anys, per exemple. A més, els llocs naturals que patien un sobreturisme abans de la pandèmia van començar a recuperar-se.

Com a resultat d'aquest xoc històric, les comunitats d'acollida, els governs nacionals i els operadors turístics han començat a debatre sobre com reconstruir el sector per fer-lo més resistent als xocs i amb un major respecte als límits ecològics. Al mateix temps, els mateixos turistes han desenvolupat una nova apreciació de la importància de garantir que el turisme sigui sostenible i beneficiós per a totes les parts interessades. En conseqüència, ara hi ha una finestra d'oportunitat única per reflexionar sobre les lliçons apreses en els darrers dos anys i posar en marxa reformes que permetin al turisme contribuir a vies de desenvolupament més ecològiques, resilients, inclusives i sostenibles.

En el passat, PATA ha estat capaç de convertir la "crisi en una oportunitat".

La pregunta ara és si PATA advoca per "construir esquena millor” o “construir endavant millor"? Al meu entendre, és l'últim: amb el lideratge de PATA, podem reinventar el turisme a Àsia-Pacífic, fer-lo mediambientalment sostenible i impactant socialment. Arran de la pandèmia de COVID, hi ha una oportunitat única per repensar el turisme. Per fer-lo més resistent als esdeveniments externs. 

Abordar els problemes del canvi climàtic i la sostenibilitat mitjançant la creació d'un entorn propici que se centra en la qualitat més que en la quantitat. Canviar la narrativa del màrqueting de la destinació a la gestió de la destinació. Construir associacions genuïnes entre el govern, la indústria i les comunitats d'acollida. Promoure inversions turístiques adaptables al canvi i rendibles per a molts. Millorar la resiliència diversificant els mercats turístics i repensant el model de negoci.

La meva bola de cristall veu que PATA pren un paper destacat en la redefinició del turisme a l'Àsia Pacífic i estableix un camí que tindrà un impacte durador i significatiu a tot el món. Ho farem a través d'associacions intel·ligents en què els punts forts dels nostres membres rics i diversos s'aprofitin per al bé comú. I al mateix temps, PATA complirà la seva promesa d'ajudar els membres a fer créixer els seus respectius negocis.

Què puc fer per PATA?

Com a president de PATA, col·laboraré amb el nostre conseller delegat, personal i membres de la junta molt capaços per navegar per aquests temps incerts i assegurar-nos que PATA mantingui la seva posició legítima com a líder de pensament i defensor del desenvolupament del turisme sostenible a l'Àsia Pacífic. Insistiré que el valor de la pertinença s'estén a totes les categories de membres de PATA, inclosos els capítols de PATA, les microempreses i petites empreses, les multinacionals, els governs, les companyies aèries i les universitats.

Per què m'hauries d'elegir?

PATA està al meu ADN. El meu pare, que va col·laborar amb l'associació al llarg dels anys 1970, 80 i 90 com a membre i executiu, sempre em recordava que "de PATA treus el que hi poses". Amb aquest esperit, he contribuït i dirigit molts comitès de PATA; i del 2002 al 2006 va exercir com a vicepresident de l'associació.

Vaig ser elegit membre del Consell Executiu per tres mandats i vaig presidir el Patronat de la Fundació PATA durant cinc anys. Crec en el bon govern i la transparència; col·laboració i associació; i un enfocament inclusiu que permeti escoltar totes les veus.

Gràcies pel vostre vot de confiança per exercir com a president.

Breu biografia de Peter Semone

Actualment, Peter ocupa el càrrec de cap del Partit del Projecte Turisme per a Tots de l'USAID a Timor-Leste, un projecte de cinc anys per millorar la competitivitat turística al país. Abans d'aquesta missió, Peter va produir la política turística nacional de Timor-Leste, titulada Creixement del turisme fins al 2030: millora d'una identitat nacional.

Peter ha exercit com a assessor tècnic en cap i líder d'equip per a projectes a la RDP Lao i Vietnam i sovint es sol·licita com a expert a curt termini de l'Organització Mundial del Turisme i altres grups de desenvolupament internacional com ADB, AUSAID, GIZ, OIT, LUXDEV, NZAID, SDC, SECO i WBG. Peter és el fundador de l'escola de formació professional de l'Institut Nacional de Turisme i Hoteleria de Laos (LANITH), reconeguda internacionalment.

Va ser president de la Fundació PATA del 2015 al 2020 i durant els darrers 20 anys va ocupar diferents llocs de lideratge a les juntes, comitès i grups de treball de la Pacific Asia Travel Association. Després d'estudis universitaris als col·legis de la East Coast Ivy League dels EUA, Peter va fundar una empresa de gestió de destinacions que proporcionava serveis i logística a la costa als creuers als ports d'escala de l'arxipèlag d'Indonèsia i va participar en diverses empreses turístiques emergents.

Ha publicat àmpliament en revistes revisades per parells sobre temes relacionats amb el màrqueting turístic i el capital humà de la destinació. En el seu temps lliure, en Peter li agrada passar temps amb la seva família a Bali i Califòrnia.