El pla de recuperació de l’esperança del projecte de la Junta de Turisme africà ara té un marc estratègic

talebatb
talebatb
Escrit per Dr. Taleb Rifai

El Dr. Taleb Rifai, el president del Projecte Hope Africa, va proposar la seva visió per a un marc general Patronat de Turisme Africà (ATB). El Dr. Rifai també és el patró d'ATB i membre de la reconstrucció.viatge iniciativa

Va assenyalar en el seu pla: L'enfocament es centra en un pla de creixement i prosperitat econòmica per a països i governs d'Àfrica i, per localitzar i adaptar-se a les particularitats de cada país. El propòsit principal seria redactar un marc per a un pla nacional que ajudés tots els països a sortir amb més força econòmica, social i, políticament, en la “Era Post Corona”. També intenta posicionar la indústria turística i de viatges, el sector més afectat i danyat per les crisis del COVID19, com a primera força econòmica i pel bé de tots, per a HOPE

Per què viatjar i turisme?

Els viatges i el turisme són avui i continuaran sent a curt i mitjà termini, un dels sectors de l’economia més danyats a causa de les crisis de la Corona. No hi ha turisme sense viatges, els viatges i el moviment s’han aturat completament ara, com a resultat de Corona. El fet és que els viatges i el turisme, com sempre, es recuperaran, encara més fort. Viatjar avui ja no és un luxe per als rics i l’elit, sinó que és una activitat que va de la gent a la gent. S'ha traslladat a l'àmbit dels drets,

- el meu dret a experimentar i veure el món,

- el meu dret a viatjar per negocis, per educació,

- el meu dret a relaxar-me i fer un descans.

- Avui s'ha convertit en un "dret humà",

- de la mateixa manera que el meu dret a un treball, a l’educació i a l’atenció sanitària, el meu dret a ser lliure en allò que dic i com visc. Viatges i turisme s’ha elevat en les darreres dècades a una necessitat humana essencial,

Un "Dret Humà". Per tant, es recuperarà.

Per què Àfrica?

Avui, Àfrica està veient la paraula lluitar amb Corona, des d’un lloc relativament llunyà fins ara. Observa i observa un món avançat i desenvolupat incapaç d’afrontar el repte d’una crisi mèdica bastant simple. Àfrica va ser durant molt de temps víctima de l’avarícia i l’explotació, mai no va mirar cap a l’alba en cap altre recés, mai va formar part d’aquest material i del món insensible. Per tant, té una oportunitat única de presentar al món un full de ruta diferent. Aquest pot ser només el moment de la història d’Àfrica.

Àfrica també està formada per 53 entitats nacionals, països en desenvolupament relativament petits (excepte potser Sud-àfrica, Nigèria i alguns països del nord d’Àfrica), per tant, la solució dels seus reptes econòmics no hauria de suposar un cost enorme per als estàndards internacionals. Per tant, Àfrica pot esdevenir un model per a molts països en desenvolupament de tot el món.

Primer hem de reconèixer que el món després de Corona serà molt diferent del món anterior a Corona. Per tant, el repte actual per al sector dels viatges i el turisme és com contribuir i liderar la transformació de tota la societat en una nova era econòmica, l’era posterior a la Corona, perquè la salut de tota l’economia és l’única manera que el nostre sector pugui créixer i beneficiar-se. Un repte que no només és capaç de portar-nos a una sana recuperació, sinó que ens trasllada a un món completament diferent, un món més avançat i pròsper, un món millor.

Hem de convertir aquest terrible episodi en una oportunitat.

Aquesta crisi té dues fases diferenciades;

1. La fase de contenció, que hauria de fer front als reptes de salut immediats del dia i mantenir-los vius i sans, aplicant totes les mesures de tancament.

2. La fase de recuperació, la preparació de la qual hauria de garantir no només fer front als greus efectes de la crisi sobre l'economia i els llocs de treball, sinó que ens portaria a la recuperació cap a una forma més avançada de prosperitat i desenvolupament.

Tot i que les dues fases són crucials i s’han d’abordar immediatament, fins ara el món ha posat tota la seva energia i recursos a la primera fase, només de contenció. Potser perquè, comprensiblement, la vida i la salut són prioritats humanes, però aquest informe vol cridar l’atenció sobre el fet que, la vida després de la primera fase, la contenció, és igualment important, la vida amb dignitat i prosperitat. Per tant, hauríem de començar a preparar i planificar l’endemà de la contenció, immediatament i sense demora

Hi ha un cost per a tot, per a cada fase i ens hauríem de preparar per a això. El cost de la contenció és clar i tots els països han pres les seves mesures per abordar aquesta fase i, al seu torn, el cost que s’hi associa, segons la seva capacitat. Tot i que alguns governs, especialment els països en vies de desenvolupament, han fet un bon treball de contenció, la majoria dels governs ni tan sols han començat a abordar la segona fase. Tenint en compte els grans danys que la primera fase de contenció, especialment el bloqueig, ha causat a la segona fase de recuperació, ara mateix hem de començar a planificar i preparar la segona fase i el seu cost; Per a què és la vida o la salut, si és sense dignitat i prosperitat. Per tant, aquest pla marc HOPE és un intent d’abordar la crisi, abordar els plans de recuperació d’avui per demà, els costos estimats i els possibles recursos necessaris.

El congrés nord-americà va aprovar recentment l'assignació de 2.2 bilions de dòlars, que representa aproximadament el 50% del seu pressupost anual i el 10% del seu PIB, per abordar les conseqüències de la crisi. S'utilitzaran per a les finalitats següents, entre d'altres usos:

1. Pagaments directes als treballadors que perden la feina i les seves famílies, en funció de la mida de la família

2. Creació d'un fons per al rescat i el rescat d'empreses i empreses, en particular de viatges i turisme (línies aèries, creuers i agències de viatges)

3. Suport al pressupost nacional per reduir encara més els impostos sobre les taxes, sobretot en els serveis i els sectors de la tecnologia digital.

4. Donar suport al pressupost nacional per completar totes les mesures relacionades amb la contenció mèdica i ajudar a l'obertura gradual de l'economia

Singapur, Corea, Canadà, Xina i molts altres països, inclosos alguns països africans, van fer alguns moviments similars. Gairebé tots van destinar entre un 8 i un 11% del seu PIB a plans similars. Per tant, es suggereix que s’estima que el 10% del PIB és una quantitat raonable d’assignar a cada país africà.

Per tant, el marc general pot semblar així,

1. Cada país africà ha d'assignar aproximadament el 10% del seu PIB a la recuperació del pla HOPE.

2. Els fons assignats es poden utilitzar i dividir en dues parts: 2.1 1/3 dels fons destinats al suport directe del pressupost anual del 2020 per compensar les pèrdues sofertes en la fase de contenció i preparar-se per a la recuperació. Això idealment hauria d’incloure,

2.2 2/3 dels fons per a la iniciació de diversos projectes d'infraestructura en tots els sectors, com ara escoles, clíniques, carreteres i autopistes, aeroports, entre altres necessitats d'infraestructures. Això ajudaria a aconseguir,

1. El cost directe de les mesures mèdiques de contenció

2. Subvencionar els treballadors que van perdre la feina com a conseqüència de les mesures de contenció, especialment els treballadors del turisme

3. Crear un "Fons Hope", per donar suport a les empreses, particularment a les pimes, i proporcionar préstecs de baix interès

4. El cost de reduir impostos i taxes com a part de l'estímul de l'economia nacional

1. Estimular l'economia nacional mitjançant el bombament de diners frescos.

2. Tornar a treballar i crear més llocs de treball.

3. Realització de projectes d'infraestructura que siguin necessaris de totes maneres.

4. Augmentar els ingressos recaptats per donar suport al pressupost.

5. Tallar un model que es pot aplicar després de la recuperació.

6. Recuperació total en un estat econòmic més avançat.

3. Els fons haurien de ser assignats idealment a l’estalvi, si no, l’altre opció és demanar préstecs a un tipus d’interès baix. El préstec és legítim aquí, fins i tot si el tipus de deute nacional supera el 100%. Endeutem per destinar diners a l'economia, estimular i enfortir l'economia i, al seu torn, augmentar els ingressos del pressupost nacional, augmentant la capacitat del país per amortitzar el deute. No demanem préstecs per amortitzar el nostre deute anterior, sinó que prestem per estimular l’economia bombant diners, amb més despesa.

4. S'hauria de preparar immediatament una llista de projectes rellevants, amb una mitjana de 1 milions de dòlars assignats per a realitzar 100 projectes, amb una mitjana de 10 milions de dòlars per projecte. Aquests projectes són fonamentals per estimular l’economia nacional, però són essencials per proporcionar la infraestructura necessària que permeti als governs proporcionar tots els serveis necessaris a les persones i

empreses, inclosos els serveis de viatges i turisme.

5. S'hauria de preparar immediatament un document sobre la proposta de reducció d'impostos i taxes com a reforma fiscal que continuaria després de la recuperació. El cost del pressupost ordinari nacional s’hauria de calcular a partir del 2.2.4 anterior suposant que el cost s’haurà de comptabilitzar durant el 2021 i potser el 2022. Després d’això, l’economia recentment recuperada hauria de poder atendre les seves necessitats pressupostàries, ja que més es recolliran els ingressos, com a resultat de la recuperació econòmica, donant suport al pressupost ordinari nacional.

Aquestes no són sinó pensaments generals i propostes marc. No es pretén que siguin estrictament ni se segueixin les especificitats. L’important, per a tots i cadascun dels països africans, és dissenyar, desenvolupar i adoptar un pla específic, basat en la situació específica de cada país i, fer-ho ara, avui i no demà.

Hem de treballar en un país per país. Cap pla HOPE no s’hi pot adaptar. La nova era post-Corona ha deixat irrellevants moltes organitzacions internacionals.

Fins i tot les organitzacions regionals no poden i, no haurien de generalitzar-se a tota la regió, hauran de tractar-se amb independència de cada país

La nova era post-Corona ha produït una nova realitat, un nou món. Algunes de les noves característiques previstes de la Nova Era, les seves conseqüències econòmiques i, particularment, el seu impacte en la indústria del turisme i els viatges tindran un impacte en els viatges i el turisme. El més important seria un augment de la importància del turisme nacional i regional i, en conseqüència, la necessitat d’ajustar els nostres plans de promoció turística i les estratègies de viatges i turisme.

Alguns dels altres canvis possibles serien:

1. Una infraestructura de producció altament automatitzada permetrà estalviar energia i no només reduir els costos de producció, sinó que també millorarà la qualitat. La reducció resultant de les jornades humanes ens ajudarà a mantenir una millor salut i permetrà a les persones tenir temps més lliure i de vacances, cosa que estimularà, a llarg termini, els viatges i el turisme.

2. L’increment de la confiança en els sectors de la tecnologia, el rendiment tècnic i el pagament en línia canvien i continuaran canviant el comportament dels consumidors, lluny dels mètodes tradicionals. Els viatges de negocis i el turisme hauran de reconèixer la nova realitat i ajustar el model de negoci en conseqüència

3. Hi haurà una disminució a llarg termini dels viatges de negocis a causa de l’aparició d’eines de videoconferència, les persones amb un valor net net preferint viatjar en jet privat en lloc d’avions de primera classe, provocant un gran impacte en la indústria dels viatges.

4 . El sistema internacional tradicional s'ha acabat. Fins i tot els sistemes i organitzacions regionals hauran d'adaptar-se a la nova realitat i abordar individualment la particularitat de cada país. El sistema internacional, inclòs el sistema de l'ONU i les seves organitzacions, s'haurà d'adaptar per ser més just i més just. Això tindrà un gran impacte en les organitzacions turístiques internacionals com ara UNWTO, WTTC i molts altres

5. Els governs, els líders empresarials i les empreses destinaran més pressupost per invertir en productes sanitaris i sanitaris després de descobrir les llacunes del sistema mundial mentre lluiten contra el coronavirus. Això afectarà el turisme mèdic. També sorgiran més startups tecnològiques amb aplicacions creatives.

6. La confiança en els governs locals del món en desenvolupament augmentarà, a causa de les fortes mesures defensives preses per controlar la pandèmia. Els bancs centrals han injectat grans sumes per a les institucions financeres i han ofert exempcions sense precedents que abans no es proporcionaven. La percepció dels països en desenvolupament i petits, millorant la promoció turística i les oportunitats de marca

7. Hi haurà un canvi social que reconegui el costat de la vida que podríem haver estat massa ocupats per reconèixer abans. La comunitat internacional s’ha unit en empatia mundial per mantenir-se units. S’han creat iniciatives filantròpiques i s’ofereix ajuda humanitària ja que els multimilionaris van donar milions de dòlars per ajudar a salvar la vida de les persones. Els viatges haurien de consolidar aquesta empatia global.

8. L’impacte positiu que aquesta pandèmia ha tingut sobre el nostre entorn durarà. Totes les organitzacions ecologistes van descobrir que hi havia hagut una caiguda de diòxid de nitrogen en algunes parts de la Xina i Itàlia el març del 2020. Mentrestant, el Centre d'Investigacions Climàtiques Internacionals d'Oslo estima que hi haurà un descens de l'1.2% en les emissions de diòxid de carboni el 2020 Això tindrà un gran impacte en els viatges responsables i el turisme sostenible.

9. El sistema educatiu es transformarà. Amb la tancament d’escoles a 188 països de tot el món, segons la UNESCO, els programes d’escolarització a casa han començat a tenir efecte. Això ha permès als pares ajudar a desenvolupar les habilitats dels seus fills i descobrir els seus talents. Estudiar a distància permetrà als països en desenvolupament millorar la qualitat de l’educació.

10. Quedar-se a casa ha estat una experiència extremadament positiva per a molts, ja que enforteix els vincles familiars plens d’amor, gratitud i esperança. A més d'això, també ha conduït a la creació de contingut en línia entretingut que ha omplert els nostres dies de riure.

Aquesta crisi passarà i serem testimonis de molts desenvolupaments socials, econòmics i tecnològics positius a tot el món.

A partir d’avui ens adonem que la nostra salut és la primera.

#reconstruirviatges

<

Sobre l'autor

Dr. Taleb Rifai

El doctor Taleb Rifai és un jordà que va ser secretari general de l'Organització Mundial del Turisme de les Nacions Unides, amb seu a Madrid (Espanya), fins al 31 de desembre de 2017, des que va ocupar el càrrec des que va ser elegit per unanimitat el 2010. El primer jordà a ocupar un càrrec de secretari general de l'agència de l'ONU.

Comparteix a...