Assassins de l'arquitecte turístic del Líban i ex primer ministre en llibertat

En un gir inesperat dels fets relacionat amb un bombardeig del 2006, el Líban va alliberar tres homes empresonats durant més de tres anys per l'assassinat de l'ex primer ministre Rafik Hariri.

En un gir inesperat dels esdeveniments relacionats amb un atemptat del 2006, el Líban va alliberar tres homes empresonats durant més de tres anys per l'assassinat de l'exprimer ministre Rafik Hariri. Van ser alliberats sota fiança el 25 de febrer, dies abans que un tribunal internacional comencés a jutjar el cas i 11 dies després de l'aniversari de la mort de Hariri. Segons fonts de notícies libaneses, el jutge Saqr Saqr no va explicar la seva decisió d'alliberar dos germans libanesos amb una fiança de 500,000 lliures libaneses (330 dòlars) cadascun i un home sirià amb una fiança de només 100,000 lliures libaneses (67 dòlars). Els tres encara podrien ser processats en el cas, tot i que ningú ha estat acusat de l'atemptat suïcida que va matar Hariri i 22 persones més en un carrer marítim de Beirut el 14 de febrer de 2005, segons informes publicats.

Hariri i 17 persones més a la seva caravana oficial van morir a l'instant després que una bomba de 500 kg detonés a la capital del Líban que va deixar un cràter obert de més de 15 metres de diàmetre. La poderosa explosió va arrasar el districte turístic molt progressista i de luxe de Beirut, danyant la propietat emblemàtica de Beirut, Phoenicia Inter-Continental, i hotels veïns com el Monroe Hotel al Kennedy Street, el Palm Beach, el Vendome Inter-Continental, el Riviera Hotel on Ain. el Mraisseh i el complex, port esportiu i restaurant de la platja de St. Georges davant de la Fenícia. Els 6 hotels es troben al llarg del carrer bin al Hassan, davant del mar.

Les notícies oficials libaneses van dir que el jutge mantindria darrere de les reixes altres quatre sospitosos del bombardeig (tots generals pro-sirians libanesos). Ell

va dir que permetrà lliurar-los al tribunal internacional. En el moment de l'assassinat, els generals dirigien la policia, la intel·ligència militar, una agència de seguretat general i la brigada de la guàrdia presidencial.

El difunt líder definitivament havia establert una prioritat pel que fa al desenvolupament de la majoria de llocs i instal·lacions turístiques del Líban, el principal dels quals va ser la inversió de 500 milions de dòlars SOLIDERE que va crear per donar al centre de Beirut un canvi d'imatge impressionant. Hariri va renovar el centre de la ciutat després de la guerra, segons es diu amb una part dels seus propis diners. L'última missió que havia dut a terme va ser el desenvolupament dels blocs devastats per la guerra a la capital, un llegat que va deixar enrere perquè els altres del comerç el mantinguessin.

A diferència de l'explosió del Caire del 22 de febrer de 2009, l'explosió que va matar Hariri no es va dirigir als turistes (era una temporada baixa per a tota la ciutat amb un 65 per cent d'ocupació), sinó que només va dirigir-se al primer ministre. No va morir cap turista. Al Monroe, que va patir el pes de l'impacte, ningú va resultar ferit greument, malgrat que les finestres de l'hotel tenien habitacions orientades al mar que es van trencar en estelles i van tornar directament a les habitacions i als menjadors. El Monroe, en aquell moment, era un nou hotel art-deco amb una façana totalment de vidre i una estructura d'acer. El principal detractor d'Harir, Fadi el Khoury, propietari de l'històric hotel St. George (a la vorera del qual va explotar la bomba) va pensar que es tractava d'una revisió total de la seva propietat que estava en procés de reforma. L'hotel de Palm Beach va quedar reduït a un naufragi. El seu propietari i director general, Khalil Allam, va ser traslladat d'urgència a les cures intensives, ja que la bomba es va posar en una paret a pocs metres de l'entrada de l'hotel. A l'altra banda, el Phoenicia acaba de tenir una renovació extensa de 100 milions de dòlars durant tres anys. L'hotel de 446 habitacions ha donat vida al glamour dels anys 1960 de Beirut, als carrers emblemàtics i a la icona d'abans/postguerra. Va ser i segueix sent el més gran de Beirut, amb instal·lacions per a conferències amb capacitat per a 2000 convidats. En el seu moment més concorregut, es va dirigir de manera agressiva a la clientela corporativa i de conferències de la regió. Els turistes van reservar les vistes pintoresques del port esportiu i l'àrea de desenvolupament SOLIDERE que Hariri va liderar per al projecte Rebuild Beirut.

El complex multimillonari del centre de la ciutat, Companyia libanesa per al desenvolupament i la reconstrucció de Beirut o SOLIDERE, va ser considerat el concepte de Hariri i el baròmetre de l'economia libanesa. Hariri, la visió darrere de la reconstrucció postbèl·lica del Líban, va ser l’artífex d’aquest desenvolupament al centre de Beirut, que va passar de les seves ruïnes tipus Dresden a una lucrativa atracció turística de classe mundial. Posseïa el 10% de les accions de SOLIDERE i va morir a pocs metres del seu propi imperi.

Reconstruir el Líban havia estat el seu objectiu final des del seu primer nomenament com a primer ministre l'octubre de 1992, al capdavant d'un govern controlat pel difunt líder sirià Hafez Al Assad. Amb un perfil que mostrava forts vincles amb l'aristocràcia saudita i els sirians de l'època, Hariri el primer mandat del qual va durar fins al 1998 va ser la millor aposta per encapçalar la reconstrucció nacional, i molt menys per finançar-ne parts.

Com a empresa responsable de la reconstrucció del centre de Beirut, SOLIDERE ha estat la peça central de la recuperació del Líban. Constituïda en virtut de la Llei 177 de 1991 com a empresa del sector privat que cotitza a la borsa, és l'empresa responsable de rejovenir el districte central de Beirut (BCD) devastat per la guerra, d'1.8 milions de metres quadrats, la propietat del sector privat més gran del país i una de les grans empreses àrabs obertes a pràcticament tots els inversors estrangers. Els propietaris van poder intercanviar drets de propietat en el desenvolupament a canvi de 2/3 de les accions de classe A de l'empresa per un total de 1.17 milions de dòlars. El projecte es va finançar mitjançant els 65 milions d'accions de classe B emeses per un total de 650 milions de dòlars.

Anys abans de 1974, el turisme representava el 20 per cent del producte nacional brut del país. De fet, el Líban va ser la capital dels viatges i turisme entrants a la regió. No obstant això, quinze anys de guerra civil van trencar la imatge del país després del seu boom que va durar fins a la dècada de 1960. Una dècada i mitja de guerra va aixafar la seva economia turística. Va passar el temps, les xifres van tornar a repuntar a principis dels anys noranta. Un creixement mitjà del 1990 per cent entre el 14 i el 1995 va demostrar que el turisme del Líban tornava a estar en marxa. Les arribades dels països àrabs van augmentar amb la xifra total de 1999 registrant 1995 malgrat que el país acabava de sortir dels disturbis civils.

El 1999, els ingressos turístics van aportar un 7.3 per cent al PIB; donant resultats alts, només per darrere de les remeses dels treballadors a l'estranger, als ingressos en divises nacionals. Gairebé 675,000 turistes van visitar el Líban l'any 1999, un petit nombre per als estàndards regionals. Malauradament, la xifra, però, mai va augmentar. A principis de l'any 2000, la indústria va patir un fort cop a la seguretat a causa dels atacs aeris israelians. L'octubre de 2004, va registrar millors temps amb l'arribada de 943,000 convidats l'agost de 2004, un 31 per cent més que l'any anterior. El Líban tenia 15,000 habitacions per vendre i 3000 més previstes aquell any. Hi havia una gran expectació d'una riuada d'inversions estrangeres en el sector turístic malgrat el conflicte regional. Però el "fènix" no va tornar a aixecar-se mai més.

A causa de la inestabilitat política, el nombre de turistes es va mantenir baix en comparació amb els altres de la regió. Els atacs violents van impedir inversions efectives al Líban, reflectint malament el turisme. Els israelians van ocupar més del 10 per cent del país, un fet que va suposar greus pressions econòmiques fins i tot abans de l'11 de setembre. El Líban, tot i ser una caixa de recursos i persones, avui dia pal·lideix al costat dels Emirats Àrabs Units i Egipte de lluny a causa de la seva inadequació. equipaments turístics i infraestructures de suport. L'última guerra amb Hezbollah i les tropes israelianes simplement va empènyer el país més endins al pou més fosc.

<

Sobre l'autor

Linda Hohnholz

Editor en cap per eTurboNews amb seu a la seu d'eTN.

Comparteix a...