Amb els seus conceptes d’hotel d’avantguarda i el seu producte basat en la tecnologia de nova generació, el Bloom Hotel Group ha estat conservador en els seus plans de creixement. Tanmateix, això sembla ser història ja que la marca ha traslladat els seus plans d'expansió a la marxa més alta, coincidint amb Índia convertint-se en el tercer mercat aeri més gran del món amb 100 milions de passatgers. L'aclamat i sovint imitat Bloom Hotels de manera típica ha iniciat aquest pla d'una manera mesurada i ben pensada.
El primer pas va ser fer diversos llançaments Goa, amb la recentment encunyada marca BloomSuites, que va llançar un hotel insígnia de 140 habitacions al cor de Calangute Goa, seguit unes setmanes després per un altre hotel de 55 habitacions sota la bandera de Bloomrooms al mateix mercat. La companyia també ha programat plans per llançar-se a 20 ubicacions més Índiade Hyderabad a Kochi a Mumbai.
En la ràpida expansió, Tom Welbury, vicepresident d’Estratègia de Bloom dit, "Això és només el començament. Els primers anys vam dir que no a infinitat de sol·licituds de desenvolupador. El creixement ràpid funciona bé per als objectius relacionats amb la vanitat i per als inversors que marquen les seves valoracions en múltiples ingressos. Però això no va ser per a nosaltres i, finalment, es dilueix en el valor. Al llarg dels anys, hem escollit els inversors adequats i hem iterat amb cura el nostre producte. Ara que ho tenim encertat Delhi i Bangalore tractarem els viatgers a la premiada experiència Bloom a totes les ciutats de Índia".
Segons la majoria d’experts de la indústria hotelera, Bloom ha estat un pioner per excel·lència en un espai assequible a partir de la seva innovadora categoria d’habitacions només i la seva plataforma tecnològica pròpia abans que ningú ni tan sols ho hagués considerat. La categoria Only Rooms, llançada per Bloomrooms el 2012, inicialment no va guanyar molta atenció per part dels competidors. Però uns anys més tard es va produir una onada de marques imitadores que van afegir l'etiqueta de la sala als seus noms, cosa que va provocar un creixement del segment. En lloc de fer front a la publicitat, la marca Bloom va bloquejar el soroll, va defugir el creixement i va continuar mirant cap a l'interior de l'adequació del producte i del mercat. En aquell moment, es tractava d’una acció valenta amb fàcil oferta de capital i creixement, però, en retrospectiva, ha tingut un sentit complet tenint en compte la força i els èxits actuals del producte. No obstant això, finalment aquest any sembla que va suposar un canvi en la seva estratègia i que Bloom aviat desplegarà la marca per a viatgers en tots els mercats clau.
En aquest moviment estratègic, Sr Sanjeev Sethi, Director d’operacions de Bloom, va dir un líder de la indústria, que lidera la marca, "A Bloom vivim valors similars: celebrem les nostres relacions que es basen en dos pilars de confiança i transparència mitjançant els quals cada grup d'interès" floreix al màxim ". A Bloom no necessàriament volem ser els més grans, sinó els millors. Tot i la paella de la marca-Índiadesplegar a partir de, no sacrificarem els estàndards d’excel·lència de Bloom. Els nostres hotels són líders de segments en els seus micromercats, tant per classificació com per rendiment, i això mai es veurà compromès. Tenim la sort que també hem trobat aquests desenvolupadors per associar-se amb nosaltres, que són igualment apassionats i que estan alineats amb els nostres objectius de ser els millors. Així, tot i que potser estem trepitjant l’accelerador per augmentar la nostra presència, mai no haurem de comprometre’s amb la qualitat ”.
Quan se li va preguntar com tenia previst finançar aquesta expansió i on veia el creixement en els propers anys, Sethi va explicar: “En relació amb el creixement, estem ben recolzats pel nostre Consell i el grup d’inversors de qualitat, que es consideren líders de la indústria. Això també s’ajuda al fet que oferim rendiments de la inversió molt superiors a tots els nostres competidors. L'acció es troba en la proposta de valor i en els segments mitjans del mercat i no ens centrem en l'espai de 5 i 6 estrelles. És un moment emocionant per a Bloom, ja que prenem i superem marques consolidades mundials que no han entès el panorama local ".
En observar els fracassos i les lluites de diverses marques mundials líders a Índia, l'avantatge local no està lluny del fet. Xina finalment també va ser guanyat per marques nacionals àgils i adaptades a les condicions locals molt millors que els seus competidors occidentals. Sens dubte, això és vàlid en mercats indis clau, on Bloom s’ha enfrontat amb marques internacionals de renom i ha sortit al capdavant.
Potser marques de mercat emergents de qualitat com Bloom tinguin un futur prometedor Índia es converteix en una de les economies amb un creixement més ràpid del món, juntament amb els diversos projectes d'infraestructures del govern i la creixent aspiració de la classe mitjana. Amb un equip estrella de professionals de la indústria provats, sembla que Bloom està en bon camí per recolzar les seves pretensions i objectius.
El beneficiari eventual serà el viatger indi impulsat pel valor que vulgui una experiència de classe mundial a un preu sorprenentment assequible. Després de 100 hotels, els plans futurs inclouen inversions en la indústria de creuers i potencialment el llançament d'un transportista de baix cost.
Sembla que l’èxit és una combinació de lideratge, producte i finançament amb experiència que haurien d’ajudar a fer arribar la seva bandera a tots els racons del país. Segons fonts, també pot haver-hi plans per recaptar capital addicional per augmentar el ritme del desplegament. L'alta direcció va rebutjar comentaris específics, però va dir que no participen en el joc de valoració inflada i que només treballen amb inversors estratègics intel·ligents, encara que signifiqui una valoració inferior. Allunyar-se del capital desalineat permet que el focus es mantingui en objectius i visió a llarg termini. Un enfocament just en aquesta època en què les empreses emergents i les empreses prometedores han aconseguit recaptar fons més que no pas els mitjans.
