Coneix l’Aqaba de Jordània

(eTN) – Jordània continua cultivant el seu nou oasi turístic Aqaba fins a la seva plena floració. De fet, s'ha convertit, en els últims anys, en una paraula de moda per a reunions de negocis al regne haxemita. El Golf pot atendre centenars de delegats que esperen alts estàndards en hotels i serveis, així com instal·lacions adequades per a conferències.

El calendari turístic de Jordània és visiblement dinàmic, ja que l'ASEZA o l'Autoritat de la Zona Econòmica Especial d'Aqaba es considera una institució financera i administrativa autònoma responsable de la gestió, regulació i desenvolupament d'Aqaba.

El tractat de pau entre Egipte i Jordània ha provocat converses sobre empreses conjuntes i ha creat un clima d'inversió prometedor. Totes les novetats mostren que Jordània es converteix alhora en la destinació preferida, un país que aprofita un entorn d'inversió adequat per a empreses estrangeres a causa d'ASEZA. El turisme ha assolit el 12 per cent del PIB, en un moment, abans que la pau a l'Orient Mitjà frenés el trànsit turístic.

La ubicació geogràfica i l'accessibilitat d'ASEZA i el seu enorme centre de convencions fan de la creixent destinació una ubicació MICE (reunions, incentius, conferències, esdeveniments). Els visats es concedeixen de manera gratuïta a l'entrada des de l'aeroport internacional Queen Alia o qualsevol frontera, sempre que els visitants mencionin "Aqaba". Les targetes d'entrada estan segellades dins dels dos dies posteriors a l'entrada des de les fronteres d'Aqaba, en cas contrari, paguen les taxes de visat.

Amb l'objectiu de crear experiències turístiques d'alta qualitat de classe mundial amb productes innovadors que serveixin a nínxols de mercat objectiu, primer havia d'existir una estratègia turística nacional a Jordània fa uns tres anys. Es pretén augmentar els ingressos fins als 1.3 milions de dinars, crear al voltant de 51000 llocs de treball i guanyar 455 milions de dins en impostos anuals per al 2010. L'estratègia turística consistia a reforçar els esforços de màrqueting internacional per millorar la imatge del país en mercats actuals com la UE i obrir nous mercats per augmentar l'arribada de turistes d'alt rendiment. Pretén augmentar la competitivitat del mercat i el rendiment del visitant mitjançant la creació de productes innovadors i diversos, alhora que augmenta la qualitat de l'educació i la formació turística per garantir recursos humans altament professionalitzats i serveis de qualitat. Finalment, haurà millorat la capacitat institucional de les organitzacions del sector públic que donen suport al desenvolupament del turisme i proporcionen sistemes sòlids, legals i reguladors per als operadors i inversors, segons l'exministre Dra. Alia Bouran, que va exercir fins al novembre de 2007.

A finals de 2004, els socis estratègics van augmentar el pressupost de la Junta de Turisme de Jordània (JTB) i van començar a implementar la seva política de cel obert. El perfil de Jordània ha millorat després de la creació de la junta turística, sense la qual el país confiava en la seva companyia nacional per a la seva promoció a l'estranger. El JTB va establir una unitat d'implementació de l'Estratègia Nacional de Turisme per dirigir el pla d'acció i va desenvolupar l'estructura per al desenvolupament del sector privat en els actius turístics públics. Finalment, el país que ha viscut amb moderació econòmica ja no va registrar rendiments moderats.

El turisme és una indústria en creixement important a Jordània, amb nous hotels que s'estan construint o ampliant. Feras Ajlouni, desenvolupador sènior de productes turístics d'ASEZA, va anunciar que la zona està en auge amb molts hotels nous, principalment hotels de cinc estrelles com el Kempinski, l'Holiday Inn i el Radisson, alguns districtes comercials i zones residencials com Tala Bay. Actualment, hi ha 2000 habitacions a Aqaba. "L'any vinent tindrem 3500 i el 2012, unes 7000 habitacions en total", va dir Ajlouni, que va afegir que la seguretat està garantida per a tots els turistes malgrat un atemptat que va tenir lloc a mitjans de 2005 a Aqaba i, afortunadament, no va matar ningú.

Ajlouni va detallar els EUA, el Regne Unit, l'Alemanya, el francès, l'italià i el Polonès com a mercats principals amb vols xàrter diaris des d'Europa que transporten aquest gran flux de trànsit. "Aqaba és una ciutat al mar Roig amb una població local com a atracció addicional. Hi ha una comunitat amb una tradició i un patrimoni diferents que es remunten a centenars d'anys (dels serai de caravanes, les croades i els nabateus) que els agrada als convidats", va dir Ajlouni.

L'antic comissari en cap d'ASEZA, Nader Dahabi, ara primer ministre i ministre de Defensa del país, va fer créixer el turisme d'Aqaba amb els 1.5 milions de dinars (1500 JD equivalents a 1 $) gastats en comercialitzar Aqaba com a porta d'entrada al sud de Jordània i com a base de vacances al Mar Roig. Finançats parcialment per la UE, els diners es van pressupostar per al desenvolupament d'un lloc web de turisme d'Aqaba i una campanya de màrqueting electrònic associat, publicitat d'alt perfil i relacions públiques a Jordània, producció d'una sèrie de literatura turística de marca i promoció a l'estranger, inclosa una campanya. adreçat a bussejadors del Regne Unit. Dahabi és l'antic cap de la companyia de bandera Royal Jordanian Airlines abans d'unir-se a ASEZA.

El Mar Roig va iniciar una campanya generalitzada per promoure el producte turístic amb Jordània com a destinació d'inversions estrangeres directes en infraestructures i superestructuras turístiques. A Aqaba, es van destinar més de 1 milions de dòlars a projectes com ara la llacuna, la badia de Tala, l'hotel Kempinski, l'edifici de la Caixa de la Seguretat Social i l'hotel Inter-Continental de 400 habitacions. Altres inversors privats estan involucrats amb carteres d'inversió nacionals. El Triangle d'Or del Mar Roig-Mediterrani format per Aqaba, Petra i Wadi Rum es va desenvolupar, amb la incorporació del Mar Mort, el balneari natural més gran del món, i va obrir un gran nombre de sales i instal·lacions per a conferències per acollir el Fòrum Econòmic Mundial de Davos 2004. que ara es reuneix anualment al Mar Mort. El Triangle d'Or de Wadi Rum-Petra-Aqaba ofereix submarinisme, golf, activitats turístiques d'aigües càlides i programes d'incentius a cel obert. La nova porta d'entrada, la zona d'Aqaba, està ben recolzada pels nombrosos megaprojectes del rei Abdullah que abasten el seu regne.

Al servei de la destinació infantil hi ha l'aeroport internacional King Hussein (antic aeroport internacional d'Aqaba), que té una pista que pot rebre Boeing-747 i el desaparegut Concorde), una política de cel obert, el port d'Aqaba per als creuers, les fronteres compartit amb Egipte, l'Aràbia Saudita i Israel, i moltes altres instal·lacions proporcionades per l'ASEZA i el Govern de Jordània. "És el golf d'Àqaba, al Mar Roig, que és el centre d'una comunitat regional de quatre països que comparteixen les assolellades platges de sorra de les aigües més verges del món que compten amb els corals més bells de la conca més septentrional i càlida de la terra. L'associació fa que la ciutat de Petra sigui tan important com les piràmides egípcies mentre impressiona els turistes amb les talles de les roques de color rosa, el lloc on Laurence d'Aràbia va ajudar a derrotar els otomans", va dir el president del Comitè de Turisme d'avui, el senador Akil. Biltaji, antic comissari en cap d'ASEZA, exministre de Turisme i Antiguitats de Jordània i assessor designat de Turisme i Inversions Estrangeres al Tribunal Superior de Sa Majestat el Rei Abdullah II.

(1 USD=1500 dinars jordans)