COVID-19 té un impacte negatiu en els mercats hotelers mundials

Fins a quin punt el fitxer Corona virus ha afectat la indústria hotelera global s'està centrant ara.

Més enllà de la virulència del virus, això és segur: els pressupostos immobiliaris es fan inútils, l'orientació és ineficaç i el context del mercat és tot en què realment pot confiar la indústria ara per entendre l'amplitud de l'impacte del virus.

Per a la indústria hotelera específicament, imagineu la influència del coronavirus en l'hostaleria com un trencaclosques: la Xina és la primera peça a la qual s'uneixen posteriorment totes les peces d'altres països.

Xina

El punt de dades inicial que va impulsar la caiguda de la indústria hotelera és l'ocupació, que ha estat l'accelerador de les caigudes dels ingressos totals (TRevPAR) i dels beneficis (GOPPAR). A la Xina, l'ocupació de gener a febrer va baixar 40 punts percentuals.

Les dades del mes complet de febrer es fan ressò d'aquesta cronologia dels esdeveniments mundials quan, a finals de desembre, la Xina va informar a l'Organització Mundial de la Salut que un virus desconegut estava produint una malaltia semblant a la pneumònia a la ciutat de Wuhan, la capital de la província de Hubei, a l'est. porció del país. No va ser fins al 23 de gener que Wuhan va entrar en un bloqueig per intentar posar en quarantena el centre del brot de coronavirus.

Wuhan va ser el punt zero del que es convertiria en una pandèmia global. Com a línia de base per al diferencial, tota la província va experimentar una caiguda dràstica dels seus indicadors clau de rendiment en els dos primers mesos posteriors.

Al gener, TRevPAR va baixar un 29.4% interanual, fet que va provocar una disminució global del 63.8% interanual de GOPPAR. Mentrestant, els costos laborals com a percentatge dels ingressos totals van augmentar 0.2 punts percentuals. Al febrer, quan l'ombra del virus es va fer més gran, TRevPAR va disminuir un 50.7% interanual.

La manca d'ingressos es va produir en un context d'estalvi de costos, un resultat plausible de tancaments d'hotels i acomiadaments. Aquell mes, Hilton va anunciar el tancament de 150 hotels a la Xina, inclosos quatre hotels a Wuhan. Els costos laborals van baixar un 41.1% interanual, però encara van augmentar com a percentatge dels ingressos totals, a causa de la gran caiguda dels ingressos. GOPPAR va baixar un 149.5% interanual durant el mes.

Tota la Xina continental va patir dràsticament al febrer, amb una caiguda d'ocupació a un dígit. RevPAR va disminuir un 89.4% interanual, cosa que està en línia amb les principals cadenes globals: Marriott va dir que RevPAR als seus hotels de la Xina es va caure gairebé un 90% en comparació amb el mateix període de l'any passat.

TRevPAR al febrer va baixar gairebé un 90% fins a 10.41 dòlars per habitació disponible. Els ingressos mínims van provocar que els costos laborals com a percentatge dels ingressos totals augmentin 221 punts percentuals, malgrat una disminució de més del 30% per habitació disponible. GOPPAR durant el mes va ser negatiu a -27.73 dòlars sobre la base del PAR, una caiguda del 216.4% respecte a la mateixa època de l'any anterior.

Indicadors de rendiment de pèrdues i guanys: Xina (en USD)

Com era previsible, Pequín i Xangai van veure resultats similars. Els beneficis d'ambdues ciutats van caure en territori negatiu, al voltant de -40 dòlars segons el PAR.

A l'Àsia, les tendències de les dades van ser tan desagradables, si no modestament millors. Corea del Sud, elogiada per la seva capacitat primerenca per contenir la propagació del virus, va assolir una taxa d'ocupació del 43% al febrer, que va ser 21 punts percentuals inferior a la mateixa època fa un any.

Cal destacar que la taxa mitjana del país va augmentar en realitat un 2.1% interanual i els costos laborals en funció del PAR van baixar un 14.1% (un resultat probable de les baixes i acomiadaments dels empleats), però les grans pèrdues d'ocupació van provocar una caiguda del -107% en l'interanual. GOPPAR.

De la mateixa manera, Singapur, que també ha estat elogiat per controlar la propagació del virus perquè va ser ràpid per localitzar, detectar i aïllar pacients, va veure com la seva ocupació va disminuir, però les caigudes precipitades dels ingressos de les habitacions i el F&B van reduir TRevPAR un 48% anual. La debilitat dels ingressos es va complementar amb un estalvi global en despeses, però no prou per evitar una caiguda del benefici, que va caure un 80.1% interanual.

Àsia va ser la primera a experimentar xocs del sistema com a conseqüència del coronavirus. Europa i els Estats Units estan sentint ara l'extensió real d'això, i tot i que les dades de febrer van baixar àmpliament, s'espera que les dades completes de març puguin imitar les dades de febrer d'Àsia.

Europa

Per subratllar l'impacte canviant del virus, les dades totals d'Europa al febrer no van mostrar la dramàtica negativitat que va fer a Àsia. RevPAR va ser pla, mentre que TRevPAR i GOPPAR van impulsar un creixement positiu, un 0.3% i un 1.6%, respectivament. Els hotelers d'Europa estarien encantats de portar aquestes xifres avançant, però la realitat és que el continent només es va endarrerir a Àsia unes setmanes, i les dades probablement ho reflectiran al març.

Indicadors de rendiment de pèrdues i guanys - Europa (en EUR)

Segons la Universitat Johns Hopkins, actualment Itàlia només està darrere de la Xina en el nombre de casos de coronavirus reportats. Els primers casos denunciats a Itàlia van arribar el 31 de gener. Al febrer, la seva indústria hotelera ja havia sentit el pes de la propagació del virus.

TRevPAR va baixar un 9.2% interanual, no gaire bé el canvi violent observat a Àsia, però GOPPAR va disminuir un 46.2% interanual, com a resultat del dèficit d'ingressos, tot i que els costos totals sobre una base PAR van baixar un 5.2% interanual. L'únic aspecte favorable és que febrer és històricament un mes lent per a Itàlia, i la fi de la virulència del virus seria un anodí cap a la possibilitat d'un estiu més fructífer.

Les dades de Londres estaven més en línia amb les dades d'Europa total. L'ocupació va baixar 2.4 punts percentuals durant el mes, però la taxa mitjana va augmentar, donant lloc a un creixement positiu de RevPAR i TRevPAR, ambdós augmentant un 0.5% interanual. GOPPAR va ser constant interanual, complementat amb un creixement de la despesa constant a negatiu.

EUA

S'ha parlat molt de la resposta dels Estats Units al coronavirus. El primer cas confirmat va arribar el 20 de gener, al nord de Seattle. A partir d'aquí va fer metàstasi. Dos mesos després, els Estats Units tenen més de 50,000 casos confirmats. Com a Europa, l'impacte en l'hostaleria és considerable, un sentiment que ja han fet ressò els consellers delegats d'empreses hoteleres, que han lamentat les caigudes precipitades dels ingressos i els permisos i acomiadaments forçats.

Als EUA, les dades de febrer no van ser excepcionals: la calma abans d'una tempesta de març. El RevPAR del mes va baixar un 0.8% interanual, fet que va contribuir a una lleugera caiguda interanual del TRevPAR del 0.2%. El GOPPAR del mes va disminuir un 0.6% interanual, tot i que els costos generals totals sobre la base del PAR van baixar un 0.6% interanual.

Indicadors de rendiment de pèrdues i guanys: Estats Units (en USD)

Seattle, on es va identificar el pacient zero als EUA, va tenir un febrer notablement fort. GOPPAR va augmentar un 7.3% interanual, ja que un augment dels ingressos juntament amb la contenció de costos van impulsar els resultats. Els costos laborals totals de l'hotel com a percentatge dels ingressos totals van baixar 0.6 punts percentuals i els costos de serveis públics van baixar un 8.8% interanual.

Nova York va aconseguir una història igualment positiva. GOPPAR va pujar un 15%, però el valor absolut del dòlar continuava sent negatiu a -3.38 dòlars. Febrer és només el segon mes de gener com el mes de l'any amb pitjor rendiment per a la indústria hotelera de la ciutat de Nova York en funció de l'estacionalitat i en les mètriques principals i de fons.

Conclusió

No és una hipèrbole dir que cap esdeveniment en la història del món ha tingut un impacte més perjudicial en la indústria hotelera global que el coronavirus. Un dia l'adherència mortal del virus s'afluixarà, però fins aleshores, fer projeccions sobre el rendiment futur és una missió tonta. La indústria ara més que mai necessita consultar dades per entendre el context actual i ajustar el negoci en conseqüència.

Hi ha mesos de dificultats per davant, i et costaria trobar moltes Pollyannas entre nosaltres. Però això també passarà. Considereu-ho el final rotund d'un cicle prolongat i l'inici d'un de nou i estigueu preparats per a la recuperació.