Ésser o no ésser? Per a SKAL International el futur comença demà

Demà, és un gran dia per a SKAL International i la indústria global de viatges i turisme.

Després de SKAL acaba de celebrar el seu 90è aniversari amb una explosió a París, aquesta organització pot convertir-se en una marca de tendències per al futur de la indústria global dels viatges i el turisme amb els seus més de 12,000 membres a 84 països. SKAL és una organització de la indústria de viatges i turisme de clubs locals individuals amb líders turístics a ciutats d'arreu del planeta.

Demà membres de SKAL arreu del món estan convidats a participar virtualment en una propera Assemblea General Extraordinària de l'organització. Està previst per al 9 de juliol a les 3.00 h CET, a les 9.00 h EST i a les 6.00 h hora de Singapur.

Aquesta assemblea general extraordinària és molt extraordinària. Pot posar SKAL en el camí cap a un futur nou i amb esperança brillant, de manera que pugui mantenir la seva posició com un dels líders mundials més importants del sector turístic.

Després de la discussió de demà, es procedirà a una votació sobre els canvis proposats durant els propers 3 dies.

Aquesta assemblea general està preparada per donar forma al futur de la indústria mundial dels viatges i el turisme. L'agenda és complexa, i per a alguns confusa. Les intencions són bones i la il·lusió per presenciar un ajust i alguns diuen que el canvi d'aquesta organització és gran. Malauradament, la polèmica per un sí i un no pot descarrilar la bona feina feta per tirar endavant aquesta sessió extraordinària.

Tot i que no hi ha grans canvis en la manera com funcionen els clubs SKAL individuals i locals, els canvis proposats per a SKAL International a les seves estructures globals són impressionants.

Les discussions sobre els canvis proposats s'havien encalçat de vegades.

Director canadenc de SKAL Denis Smith va instar els membres centrar-nos a llançar aquest nou model amb les millors persones al capdavant d'aquesta organització. Aquest hauria de ser l'únic objectiu que tots ens esforcem.

Va aplaudir el treball dur fet pel Comitè de Governació de SKAL durant moltes hores mirant la història de SKAL i l'escull de l'estructura actual de dos nivells.

El comitè va contractar un consultor per examinar les estructures operatives d'altres organitzacions internacionals. La conclusió va ser que una única junta directiva era la millor solució per a una organització per la mida i l'estructura de SKAL International.

Per tant, la decisió clau en aquesta propera assemblea general és la qüestió d'una única Junta Executiva amb 15 membres en comptes de 6.

Actualment, també hi ha un consell internacional SKAL, però els membres no tenen dret de vot, deixant la junta de 6 membres en mans dels mateixos líders, clubs o països, donant poc espai per a una representació més diversa dels membres.

Un membre alemany de SKAL creu que tothom pot estar d'acord que era necessari ajustar l'estructura de SKAL als temps moderns.
L'objectiu ha de ser que els clubs SKAL tinguin poder per guanyar membres. El membre li preocupava que no s'esmentés en el nou concepte de governança.

Els que donen suport al concepte proposat no estan d'acord i pensen que els canvis proposats no toquen gaire els clubs locals, però ofereixen ajustos a nivell global de l'organització.

En poques paraules: la nova estructura proposada és ampliar la junta de 6 a 14 membres actualment, eliminant el consell internacional de SKAL que actualment no té dret a vot.

La nova estructura garantiria una representació més justa i àmplia. En els darrers 20-30 anys, els mateixos socis o representants de clubs sovint havien ocupat una posició de lideratge, donant a molts clubs i regions gairebé cap oportunitat real d'implicar-se a nivell mundial.

Molts membres sèniors de SKAL estan jubilats del seu treball anterior, en virtut del qual van poder unir-se a l'organització en primer lloc.

Amb 14 membres votants de SKAL de totes les regions de SKAL, la representació de la nova junta proposada seria més inclusiva, més oberta a tothom i animaria altres membres a implicar-se i formar part del programa de lideratge global.

El procés esdevindria més democràtic. L'organització esdevindria més atractiva i oberta a nous socis potencials o clubs.

L'oportunitat per als membres de la junta de fer de SKAL una carrera per ells mateixos seria més difícil.

Atreure joves a SKAL és essencial per al futur. Els nous membres joves no volen esperar fins que es jubilin per marcar la diferència en les oportunitats globals que pot obrir una organització global.

Es necessita una majoria de dos terços per implementar aquests canvis tan urgents. Una decisió positiva requeriria un pensament menys egoista per part d'alguns líders de SKAL.

Cal aplaudir el nou president de l'SKAL, Burcin Turkkan, per haver creat una mica de "desobediència civil", però amb sort, les futures generacions de l'SKAL li agrairan la seva visió i la seva rapidesa per iniciar canvis.

Va preguntar un membre europeu eTurboNews: "Què és la pressa? “

eTurboNews l'editor Juergen Steinmetz, un mateix membre de SKAL va dir: “Ara o potser mai. Ha arribat el moment que SKAL passi a la següent fase, de manera que les futures generacions de SKAL puguin portar una nau espacial a París i celebrar els 200 anys de SKAL el 2132.

Per a tots nosaltres, SKAL és una organització amb un únic, bons records vells i nous, i molt divertit. No fem política aquesta organització, sinó sostenible. Afegim un futur prometedor a això i recordem el nostre brindis pels companys Skalleagues de tot arreu:

• FELICITAT!
• BONA SALUT!
• AMISTAT!
• LLARGA VIDA!
• SKÅL!